企业思想家|都是三度空间的，私域流量≠微信流量：今天的生意( 三 ) 大家好

跨界合作，一定要找到一个名正言顺的理由和初衷，只有这样，在对方的渠道里才能名正言顺地带你的产品，在你的渠道里也能够名正言顺地带它的产品，两方都增加增量的部分。
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-THEFOURTH-
私域流量不等于微信流量
技术的支撑是基础
以上三个步骤，是可以循环的。当我们做这样一个私域流量的系统运营时，应该是生生不息的。

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要实现这样一个“军队”的作战，是需要后台支撑的。这个后台支撑，就是构建私域流量体系的三要素：
技术部署是“骨骼”
裂变机制是“血”
如果没有很清晰的如何坐地分润的机制，大家也不会愿意把自己的流量带到平台上来。
内容营销是“肉”
内容营销包括很多，比如UGC、PGC ，还有IP的势能。

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我总结了一个顺口溜，围绕私域流量体系的搭建，有这九句话：
产品服务是基础。前面说的所有都基于产品服务是没有问题的。如果连最起码的产品力都保证不了，私域流量体系也没有太大意义，因为第一关用户粉丝化都完成不了。
公域平台做拉新。私域流量是一个自留地，是保证生存的，但是想生生不息，一定是在公域平台做拉新的。
黄金法则来转化，会员积分促复购，活动内容是抓手。混沌大学做得非常好，这一系列直播就是它的内容，可以抓来很多外面裂变来的无数像我这样的人，带来个人的小流量。
社群运营做关系，优质粉丝新渠道，裂变机制是关键，没有技术不成立。前面讲消费商逻辑的时候，很多人会觉得自用省钱、分享挣钱，好像现在做微商都符合这一条。但是，究竟你的长期价值是什么呢？
微商做到很大的收入时，用户依然不在线，所有流量不是沉淀到了一个平台，而还是掌握在每个人手里，依然还是金字塔形状，不能通过技术平台去做10倍速增速或者产生更好的相关内容的循环体系。这就意味着它的生命周期可能长不了。
我们自己也有很多教训，在过去七八年时间里大家熟悉的很多品牌粉丝社群都是我们团队建立的，后来发现，这些社群都是微信群般的存在，运营成本非常高，却没有做成一个体系，只是做成了一个私域流量。
单独玩私域流量的企业一定是做不大的。但是，如果你能够构建自己的私域流量体系，你一定是可以出圈的。私域流量、自有流量在任何时代，都是你的核心竞争力。
所以，当你拥有自有流量的时候，其实就更有机会去跟公域的品牌去进行引流。

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凯文·凯利有一个理论：一个艺术家，只要能拥有1000名铁杆粉丝，就可以衣食无忧了。
相信今天听完我的分享，大家再也不会认为这1000个铁杆粉丝就是1000个消费者了吧？他们是1000个坚定支持你的人，可能就是1000个销售员、1000个推广员。所以，他们能带来的价值是不可估量的。
祝所有企业能够拥有你的1000个铁杆粉丝，希望我们都把宝贵的时间用在支持你和你支持的人身上，谢谢大家！
编辑|思洋校对|坚果视觉|牛小伟
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