生肖|大部分领导都不知道的五个“管理常识”，学会这五条，管理不头疼更高效( 二 ) 生肖

“有一次，到了地头，我发现有一个马蝇在马的身上，于是我什么都没想，就把它拍落了，我的兄弟突然问我：‘为什么要打掉它啊？’我回答说：‘我不忍心让这匹马挨咬啊！’我的兄弟叹息一声说道：‘正是这家伙才使得马跑起来的嘛！’”
这个小故事，正好可以给管理者一定的启发，你手下的员工，就像这匹马一样，你想让它走快一些，它偏慢条斯理地按照自己的节奏来，久而久之，你会越来越讨厌这样的员工，生出这样的员工难以管理的错误认知。
4. 衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一
用情感来维系员工关系的领导，本质上是没有其他的能力，也无法为优秀员工提供更大的价值。很多人用各种标准来评价管理水平，比如有人用管理人员的知识结构做评价标准，有人用使用的管理工具来评价，有人用管理经验来评价，还有人用专家来评价。但是，评价管理水准高低的标准其实只有一个，就是是否能够透过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合二为一。
5、第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。对绩效负责的管理观
1）一线员工是面对客户的，冲在前线作战的，为客户创造价值的首领。你必须给予其充分的资源，才能更好地为客户创造最大的价值。尤其是人和财务资源。很多时候你会发现，只要领导来了，发话了，事就容易成。因为领导关注了，资源就有保障了，否则就是等待，错失良机。这就是管理的不足。
2）如果不给予资源，事就难成。如果给予了，那事就能成吗？不一定，给权就应给责，否则就会一团糟。人都是自私的，都是为自己利益而生的。给予了一线员工充分利用资源更好服务客户的权限，也要其承担起为组织创造最大价值的责任，最终你可以获取到个人的最大价值，三者结合起来，就是赋能创造价值。
管理者应该具备的管理观
1.为人处世靠人生观、价值观、世界观。作为管理者，你得具备组织管理观，其决定了你如何看待管理，如何进行管理。摒弃你的习惯，要有“观” 。
2.管理只对绩效负责。不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。没有苦劳，只有功劳。能力比态度更重要。才干比品德更重要。
3.管理是一种分配。职责、权力、利益的对等分配。基于职责赋予其对等的权力、利益，就是最合适的管理行为。因为要承担职责，所以需要权力去做事，否则难以调动资源无法成事。事不成，我有责任。事成了，你就得给我同等的利益，不然我没难以有动力去做事。责任在后面推，利益在前面拉，权力则是轮子，动起来。
【生肖|大部分领导都不知道的五个“管理常识”，学会这五条，管理不头疼更高效】4.管理始终为经营服务。经营是选择正确的事做，管理是把事做正确。经营管理是不分家。管理要做什么，由经营决定。你选择薄利多销，那就要专注成本管理和规模管理。你选择以质取胜，那就要专注质量管理，质量优先于成本、时间，这就是你的管理观。