倒立者生：张传宗和肆拾玖坊这五年( 三 )

刘备式CEO,首先在于敢放权。由于实行全员持股,张传宗作为创始人股份并不算高,很多人担心会不会“失控” 。但实践证明,全员持股极大调动公司上下积极性,公司的管理也没有变形。

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【倒立者生：张传宗和肆拾玖坊这五年】肆拾玖坊是中国新饮酒文化倡导者
张传宗表示,小时候在农村,因为学习好经常收到羡慕的目光,中学阶段,自己每天花一个小时和同学分享学习心得、经验,养成了愿意与别人分享的习惯,创立肆拾玖坊,也始终坚持了这一传统。
肆拾玖坊成立之初,有分公司一时打不开局面。张传宗又拿出当年高中“分享”的精神,扶上马还要送一程,熟悉这段故事的人表示,通过手把手的分析,指导,这家分公司已经成为肆拾玖坊业绩突出的公司。
刘备式CEO的另一个特点,就是真正做到了“财散人聚、财聚人散” 。
肆拾玖坊成立之初,便设计了很好的利益分配机制,全员持股保证了每个人都能收获公司发展带来的收益,成为公司五年高速成长的稳定器。
当然,公司发展壮大后也有矛盾,甚至有人退出,但张传宗动之以情、晓之以理,最后都平安度过。
有熟悉肆拾玖坊的人士分析,作为公司创始人,张传宗聪明但又不乏农家子弟的憨厚,能做到“财散人聚、财聚人散”,时刻体现出真诚。创立之初肆拾玖坊便形成了这种文化,雪球越滚越大,文化也就薪火相传。
三国演义中刘备打江山,提出“伸大义于天下”的主张。张传宗创立肆拾玖坊,同样提出“未来要搞49个产业,围绕中产家庭的吃喝玩乐,衣食住行,让他们过上幸福美好的生活” 。同时,他又能够从文化、战略、学习型组织等方面,让这一愿景演进为商业模式。
也许,这才是肆拾玖坊的灵魂和商业底层,也是肆拾玖坊5年25倍增长的终极密码。
五年野蛮生长,2019财年,肆拾玖坊酱香白酒营收已经突破10亿,张传宗又提出更高目标。
2015-2019年,肆拾玖坊通过“取势、明道、尚法”,选准酱酒赛道,通过“起于众筹、成于众创、兴于联盟、达于裂变”的16字模式,深耕存量经济实现崛起。
下一个五年,公司要通过“优术、善器”,通过产业重构357法则,共商共建共生联盟,布局肆玖连锁、肆玖小酒馆、肆拾玖坊网红电台等,发力新零售。
张传宗对此信心满满:下一个五年,肆拾玖坊不仅销售要冲百亿,商业模式要先进,文化打造也要成功。
责任编辑：kj005
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