倒立者生：张传宗和肆拾玖坊这五年( 二 )

其实,肆拾玖坊创立之初,股东并非都来自张传宗服务过的知名IT公司,其中不乏教育培训、家电等多个行业优秀人才。他们大都具备几大特点:
市场化程度高、大都经历过惨烈的市场、价格战。 1990年代,国外IT、家电企业便进入国内,价格战最早在家电行业爆发,相比酒业,肆拾玖坊的创始股东,早已经历过“血与火”的考验。
带过团队、能打硬仗。由于经历了“搭班子、定战略、带队伍”的锻炼,很多创始股东都能带领大兵团作战,对战略、战术的理解也非常透彻,这是很多酒业经销商比不了的。
训练有素、专业化强。张传宗创业,最初也从身边寻找伙伴。肆拾玖坊总裁麻劲松和他是人大校友,公司股东中还有来自法律、财务领域知名专业人士,公司创立之初,法律和组织构架相当清晰。

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肆拾玖坊联合发起人合影
对于这支团队,张传宗坦言“自己服务过的IT公司在中国市场大概有5万家,其中有近万个渠道老板和自己有过工作交集。大家有相互信任的基础,自己又联合了几十位IT界的老板,他们本身又有广泛的人脉,这都是一帮有影响力的人。 ”
从这个角度看,肆拾玖坊呱呱落地之际,就具备一家大公司基因。
除了出身与传统酒类厂商不同,肆拾玖坊还有独特的人才观和学习理念。
农家子弟张传宗从小便是一个“学霸”,他号称“考试几乎没有考过第二”,对人才和学习有一种痴迷的热爱,他的人才观也颇具独到之处:
英雄不问出处,唯才是用。高大上的人有自身优点,但草根出身的人,往往生命力更顽强,对事业更加珍惜;
大胆用有个性的人,这种人可能带来麻烦,但往往有才干;
相信人性的美好和内心的良善;
重视有学习能力和学习意识的人;
重视有独立思考、研究和创新能力的人;
重视有主人心、主动文化融入的人;
重视能够说到做到、言行一致、独当一面、真正落地的人才。
要真正做到这些,老板必须具备极高战略眼光和领导力,张传宗对自己的要求是:只有随时学习不断学习,才能产生“认知盈余”,适应公司高速发展。

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肆拾玖坊位于茅台镇7.5平方公里酱香酒核心产区,紧邻赤水河畔
创业之初,张传宗就分别学习了IT知名企业的组织、文化建设;小米粉丝营销、华为“全员持股”;OPPO、VOIO“厂商一体化”精髓,创立了肆拾玖坊独有的组织构架、营销模式、企业文化。
在初心会创始人王挺看来,作为肆拾玖坊创始人,张传宗的气质犹如李云龙之于独立团,深深为公司刻上烙印。 5年来,肆拾玖坊从最初的“众筹+社群”几次迭代,目前又进军新零售,学习型组织的基因,成为肆拾玖坊短短五年之内,脱颖而出的原动力。
刘备式CEO
肆拾玖坊,无疑是一家“牛人辈出”的公司。
余世维团队、格局商学团队……国内一大批教育培训机构,纷纷成立了肆拾玖坊分公司。
“有的公司,从老板到员工一起投奔了肆拾玖坊,张传宗对于亟需的人才,舍得‘要钱给钱,要股给股’”,有业内人士表示。
2019年,张传宗接触到一家咨询培训公司,并希望对方加盟,约请为公司服务。但对方以业务较多为由婉拒了。
张传宗不甘心,再约对方负责人相见并订好机票,在一艘游艇上两人同住一个房间。彻夜长谈后,对方对肆拾玖坊商业模式有了深刻认识了解。如今,双方早已达成深度合作。
多位了解肆拾玖坊人士表示,肆拾玖坊能够快速做大,除诸多因素外,张传宗的“刘备式”CEO管理方法也是其中的重要原因。