励志新科技|为什么蜀国却最先灭亡？，马云：诸葛亮那么聪明( 二 ) 有一次

三、不敢换人
老板不敢裁去平庸的员工，最后被平庸的员工绑架，这就是用人的大忌。
慈不掌兵，一个人太仁慈，就没有资格去掌管军队，这是古代的兵家之道。
作为一个公司老板总裁
一定记住，在换人、砍人的时候，一定不要眨眼。你不敢换人，就会被猪八戒这样的员工绑架。最后，最先离开公司的，就会是优秀的员工。

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四、不敢授权
做老板，一定要敢于授权，让各级员工都忙起来。用“阿米巴+合伙人”的方式，让各个部门的负责人都成为阿米巴的巴长。在各个阿米巴下面发展三级合伙人，让员工都忙起来。这样，公司就会欣欣向荣。
如果公司只有老板忙，或者只有几个高管在忙。员工都闲下来，不主动找活干，变成等着下班，等着发工资，等着放假的三等员工。你的公司必然会出现很多严重问题。而且出了问题，员工也会推诿责任，没有人迎难而上去解决。
所以，公司一定要进行机制方面的创新，不能只停留在技术方面的创新。
五、没有合伙人
一家公司不能只有老板一个人在奋斗，也不能只有几个高管在奋斗。
要有合伙人的机制，有奋斗者+合伙人，用阿米巴的方式进行独立核算，用五星十档激活所有员工，对每个员工进行考核，用OKR管理法及时评估员工的工作。这样，公司的各个部门都有了奋斗者，其他员工就能够被这些奋斗者所带动。
管理就是依靠先进分子，拉拢中间分子，最后改造落后分子。所谓的先进分子，就是公司里20%的优秀员工，所以要把他们发展成奋斗者。
让奋斗者未来成为公司的三级合伙人，通过阿米巴经营独立核算，每个部门的负责人都要扛相应的目标责任承诺书。
只有这样，才可以激活所有员工，公司老板就不至于天天鞠躬尽瘁，死而后已了。诸葛亮之所以失败，就败在这五个方面的错误之上。蜀国会灭亡，是因为他没有建立起系统的人才机制，最后落得一个蜀中无大将，廖化作先锋，自己鞠躬尽瘁也没有保住蜀国的命运。
作为成长型公司的老板，一定要记住，你一个人再忙，也忙不完。一定要以奋斗者+合伙人+阿米巴，以及五星十档这些系统的激励机制来激活你的员工，才能让你脱身出来。