励志新科技|为什么蜀国却最先灭亡？，马云：诸葛亮那么聪明有一次

有一次，马云在湖畔大学演讲时，说：“一家公司的老板越忙，这家公司就越危险。 ”
相反，越优秀的公司，老板越闲，员工越忙。越平庸的公司，员工越闲，老板天天忙。
这样的公司是很危险的，马云说：“老板想要解放，就必须学会用人。 ”
他就举了一个例子，诸葛亮聪明绝顶，是一个优秀的总经理。
当刘备把所有大权都给他，让他做公司的董事长时，他就完全失败了。蜀国在他手上，没有兴旺，反而最先灭亡。
蜀国在刘备的手上，刘备当董事长时，蜀国有五虎上将。但是，刘备把董事长的职务给了诸葛亮，诸葛亮既做董事长，又做首席执行官的时候，蜀国人才出现断层。
到要打仗时，没有大将可用，选了一个很平庸，叫廖化的人做先锋。毫无意外，蜀国逐渐进入衰败，最后灭亡。
诸葛亮的晚年一直在忙，从他接手做总裁和董事长的职务，一直都是鞠躬尽瘁、呕心沥血。甚至他要处罚某个大臣20军棍，都亲自去监督，最后这个国家反而灭亡了。
在很多人眼里，诸葛亮是一个非常了不起的总经理。他做总经理，做得很好。但是当他做了董事长兼总经理，就做得一塌糊涂。

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为什么是蜀国最先灭亡？因为诸葛亮犯了做总裁的五个大忌。
一、凡事不放心
【励志新科技|为什么蜀国却最先灭亡？，马云：诸葛亮那么聪明】凡事不放心，所以事必躬亲。以为自己鞠躬尽瘁就是为公司好，以为各级总监、副总天天加班到很晚，就是一种很好的现象，这都是极其错误的。
事必躬亲，就很可能变成越俎代庖，天天冲锋到一线，这样的公司，反而是危险的。但如果是员工很忙，非常积极勤奋，公司必然就会兴旺。
作为公司老板，一定记住，如果你凡事都不放心，又不能培养出人才，让公司人才济济，你的公司就会出现青黄不接的人才断层。蜀国就是这样，最后出现蜀国无大将，廖化作先锋的局面。
所以，老板一定要放心，一定要敢于让员工去做事情。马云说，不仅要让员工做事，还要让员工敢于去挑战。更重要的是，要给员工犯错的机会。
如果因为怕员工犯错，就事必躬亲，当保姆式的管理者，都不是好管理者。
松下幸之助曾经说过这样一件事，他公司里一位工程师，被提拔上来做研发部的负责人之后，每天还是鞠躬尽瘁、忙死忙活，下面的人都没有他忙。
松下幸之助就批评这位研发总监，告诉他，你现在是研发部的负责人，你最大的贡献就是要带着其他员工，比你更加用心，更加投入的去工作。而不是你一个人天天忙死忙活。一个人，只能忙一个人的活，而一个团队忙起来，才可以放大效应。所以一定要给员工做事的机会，也要给员工犯错的机会。
放心、放手让员工去干，老板要做的是，把激励机制做好，把考核机制做好，把竞争发展机制做好。

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二、不培养人才
诸葛亮的失败，还在于没有做好培养人才的工作。
很多老板不是不愿意培养人才，而是没有培养人才的方法，也没有能力去培养人才。
如果你自己不能去培养人才，那就请优秀的人才到你公司来，在考核机制上设定，每年必须培养多少什么样的人才，否则就没有晋升资格。
在机制上解决各级管理干部培养人才的意愿问题，把培养人才作为管理干部的责任来考核。
除此之外，你还可以让团队跟着老师一起学习。定期组织高管和员工学习我的视频讲座。久而久之，你会发现公司的管理干部，职业化素质提升了，思想也改变了。