生存法则|品牌组合战略的20个生存法则联想

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今天和大家分享一下品牌组合战略的20个生存法则。
品牌组合战略的20个生存法则?1.分配品牌建设资源。应该根据品牌在品牌组合中发挥的作用，而不是它们现在产生的销售额和利润来分配资源。未来的实力品牌、关键品牌和银弹品牌应该获得足够的资金投入。
2.理解子品牌和被背书品牌的角色。子品牌与主品牌保持一定的距离，被背书品牌与主品牌保持更远的距离，新品牌离主品牌最远。那么到底需要多远的距离?这里一共涉及三个问题∶现有品牌会提升产品吗?该产品能提升品牌吗?有充分的理由去创造一个新品牌吗?
3.将品牌组合战略与企业战略和品牌战略联系起来。不能在孤立的状态下构思或修改品牌组合战略。它与企业战略和品牌战略密切相关。企业战略将指明产品市场的增长方向、公司赖以竞争的价值主张，以及为企业带来优势的资产。品牌战略包括品牌识别和它在产品组合中的定位，这将影响品牌能够扮演和应该扮演的角色。
4.考虑品牌组合目标。应定期对品牌组合战略进行评估，以提高品牌组合的协同作用、杠杆作用和清晰度，并创建相关的、差异化的、充满活力的品牌。评估工作可以通过品牌组合战略审查来完成，由此可以形成品牌组合方案，并找到其中可能存在的问题。
【生存法则|品牌组合战略的20个生存法则】5.相关性是关键。一个品牌需要获得并保持相关性，否则无论有多大的差异性和多高的客户忠诚度都无济于事。相关性意味着人们在购买某个产品类别或子类别下的产品时会考虑该品牌，而且该产品类别或子类别是人们需要的。如果人们想要运动型多用途汽车（SUV），那么他们是否相信你会制造出最好的小型货车并不重要。
6.趋势回应者的战略与趋势驱动者不同。趋势回应者保持相关性的做法是发现和评估趋势，通过改变品牌范围或使用子品牌、被背书品牌或新品牌来适应趋势。趋势检测包括将一时的时尚和有关言论与真正的趋势区分开来。趋势驱动者的做法是创建新的产品类别和子类别，并管理其定义和标签，需要在适当的时间提供适当的产品，并使用适当的资源对它进行支持。
7.品牌差异点可以造就强大的品牌地位。差异化是驱动品牌列车的引擎，但它难以在成熟的市场中实现并维持下去。方法之一是使用品牌差异点——一种被积极管理的品牌特征、成分、服务或项目，它能在较长的一段时间内为产品创造出有意义的差异点。例如，天梦之床是威斯汀酒店的品牌差异点。
8.大多数品牌都可以从品牌活力点中受益。对于大多数明显呈疲软状态的知名品牌来说尤其如此。品牌活力点是品牌化的产品、促销活动、赞助活动、象征物、项目或其他实体，它们通过与品牌的关联对目标品牌起到很大的提升作用。品牌活力点可由本公司（如面团宝宝）或其他组织（如世界杯组委会）控制。无论是在哪种情况下，都需要在很长的时间内对品牌活力点与目标品牌的联系进行积极管理。
9.外部品牌可以作为品牌组合的一部分接受管理。使用品牌联盟的方法可以对新兴市场趋势做出快速有力的反应，使品牌在较低的风险下延伸，并且可以分担品牌建设投资的压力。品牌联盟的合作伙伴应具有提升合作方品牌的联想，促进组织的兼容性。一个重要的观点是，品牌联盟伙伴是品牌组合的一部分，应当对它们的角色以及它们与组合中其他品牌的关系进行管理。
10.品牌联盟应具有长远的眼光和支持方案。一个成功的品牌联盟通常被各种品牌计划围绕，这样才能充分发挥其影响力。而且，它往往涉及长期关系，这样，以品牌联盟为基础的品牌资产和组织经验才能得到长期利用。然而，强化品牌联盟意味着有可能会给合作的一方带来更大的失望。
11.利用强势品牌。发展的途径之一是通过品牌延伸来利用强势品牌。应寻求符合品牌特点的延伸机会，通过品牌联想和客户群来增加品牌价值。延伸还应该通过提高知名度、加强相关性、激发能量、进入新的发展领域以及提高沟通效率来提升品牌。品牌可以作为背书品牌或主品牌加以利用。作为背书品牌，它可以增强产品的可信度，并从产品联想和知名度中获益。
12.开发品牌平台。与其进行特定的品牌延伸，不如在战略层面上更好地开发品牌平台，对未来的最终品牌有一个远见，建立一系列可以发挥长久作用的品牌联想，开展有计划的品牌延伸活动。