生存法则|品牌组合战略的20个生存法则( 二 ) 联想

13.品牌组合进入超高端市场。试图进入超高端市场以获取利润和产品活力的品牌，往往缺乏足够的可信度和自我表现优势。这些问题可以通过把品牌撤出中低端市场，重新定位品牌，使之发挥垂直作用，使用子品牌或创建新品牌来解决。
14.考虑进入中低端市场。试图向中低端市场移动以获取销售量和增长渠道的品牌都会面临产品推广失败和品牌受损的风险。通过子品牌或被背书品牌，将中低端产品与其他产品分开，或者将其应用于不同的产品市场，则可以降低风险。然而，在某些情况下，最好的选择是将品牌本身重新定位为中低端品牌，或者创建-个新品牌。
15.利用公司品牌。公司品牌可以是一个强大的主品牌或背书品牌，它的独特地位意味着它更能代表组织的历史传承、资产和技能、人员、价值观、公民义务和业绩。虽然可能有相似的竞争产品，但相似的组织很少，因此公司品牌是差异点的潜在来源。当一个公司品牌代表着某些对顾客有意义的东西时，它最有效。一家公司只想做大，做成功，通常是不够的。
16.积极管理公司品牌。公司品牌天生就是庞大而笨重的，经常被许多分权化的业务组织使用。因此，需要对公司品牌进行积极的管理，以应对诸如保持相关性、避免负面影响、在不同的环境中管理品牌以及实现品牌识别等挑战。
17.新名称可能不是答案。不要抱有这样的幻想∶ 认为改变品牌名称会改变品牌联想，或是认为可以找到—个新的、全球通用的、拥有适当联想的名称，抑或认为品牌的资产价值可以在合理的预算范围内转移到新名称上。
18.聚焦品牌建设资源。例如，微软的目标是投资建立数量最少、能在所有目标市场中竞争的最强势的品牌。不仅要拒绝增加不需要的新品牌，还要制定相应的规定将不再需要的现有品牌从品牌组合中移除出去。
19.淘汰或淡化弱势品牌。如果一个品牌或子品牌很弱，那么即使它有重要的存在价值，也可以考虑把它当作一个描述符，甚至把它淘汰掉。不要在一个品牌还没有发展出品牌价值和追随者的时候，不切实际地管理它。
20.创建产品的清晰度。确保在客户和员工看来，产品是清晰的。混乱是一个信号，意味着当前的品牌组合战略是无效的。
在设计某个事物时，我们要先在一个比它更大的环境中思考——设计椅子时先想象一下房间，设计房间时先设想—下房子，设计房子时先琢磨—下环境，设计环境时先考虑—下城市规划。
——弗兰克·劳埃德·赖特（Frank Lloyd Wright）