焦点励志|为什么企业会缺乏创新精神？在公司里面有没有这样的场景

在公司里面有没有这样的场景，比如说领导在上面说，有什么好的想法大家可以提出来，但是下面都沉默了，于是领导发怒了，让你们提意见现在都沉默，底下还是鸦雀无声，最后有一名员工站出来说，老板有好的想法我们就去执行。

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为什么我们的员工没有意见也没有想法了呢？是真的没有想法吗？肯定不是，人是会思考，对每一个事件都会有不同的看法，但是为什么有想法却不愿意提出来？
【焦点励志|为什么企业会缺乏创新精神？】员工不是没有创新精神，而是员工把创新当成了一种压力，提出了好的想法，但是执行的人却是自己，做不好最后被得背锅，原本可以避免，但是因为提出了想法给自己造成了不必要的麻烦，所以为了避免麻烦，最好的做法是沉默。
面对这样的情况，企业的做法应该是摒弃之前的传统做法，由谁提出谁负责到把合适的人分配到合适的岗位，由做不好只有惩罚到以激励为主，单一的管理方式会让员工对工作失去信心，只希望不出错，但是并不想多做事情。

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针对这种情况，我们需要借助一套好的软件来辅助我们把管理做好，把合适的工作交给合适的人来做，而不是谁提出来谁就来负责。
积分制管理软件中的临时任务就可以很好地解决这个问题，作为管理者可能没有这么多时间去了解员工潜在的能力，可以通过临时任务去发现员工的潜力，比如说年终总结会需要一个主持人，这个主持人实际上可以在内部产生。

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我们传统的做法是指定某个人去完成，而现在我们可以把这个任务公开化，在临时任务中设置时间、事件、审核人、奖分，然后发布出去，这条任务是全员可参与，可领取的，没有指定是某个人完成，这个临时任务可以激发员工自觉性和主动性。
当员工接收到这个任务的时候，可以领取任务，当员工想要去完成某件事情和员工被完成某件事情，效果是完全不一样的，这就是为什么这么多企业想要激励的原因。
多激励员工而不是打击员工：积分制管理与传统管理的差别在于，积分是用于激励员工，只要是员工做对公司有利的行为，都可以获得奖分，比如说员工提意见，不管是采用或者是不采用都可以得到奖分，当意见被采纳的时候，员工又可以得到奖分。

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积分制管理是用奖分的方式对员工进行激励，而不是员工做好了是应该，做不好反而被责骂，积分制的优势在于人性化，用激励的方式驱动员工积极主动做事。
积分是量化员工的工作，让员工明白自己的工作是什么，关键指标又有哪些？比如说一个销售人员，他工作的关键指标是业绩、回访老客户、开发新客户等等，这些是他的岗位工作，他必须要完成的，量化之后，员工就会很清晰，哪些事情是重要的，哪些事情是自己必须要完成的，一目了然，员工不存在混日子的问题。

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为什么积分制能够激励员工？因为积分是和员工福利待遇、分红以及升职加薪、股权挂钩，积分越高，员工占比就越高！
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