本文转自:北京日报
王厚明
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《战国策·秦策二》中载 , 某次战国名医扁鹊给秦武王治疗 , 俩人本来聊得挺好 , 可秦武王转过头与左右大臣商议 , 后者却对治疗方案提出异议 。 秦武王把大臣的话转给扁鹊 , 扁鹊听闻将治病石针一丢 , 怒道:“君与知之者谋之 , 而与不知者败之 。 使此知秦国之政也 , 则君一举而亡国矣!”
有言道 , “故夫决情定疑 , 万事之基” 。 做人做事要有主心骨 。 秦武王身为一国之君 , 一己之病都没法自我决断 , 如此缺乏主见 , 若是治理政务大事 , 岂能了得?被纷纷扰扰的意见搅得莫衷一是 , 会误事成害 。 法国经院哲学家布利丹曾讲过一个寓言:“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间 , 可是它却始终犹豫不决 , 不知道应该先吃哪一捆才好 , 结果被活活饿死了 。 ”这就是决策中犹豫不决、难作决定的“布利丹效应” , 又称“布利丹之驴” 。
扁鹊之怒还在于 , 与“不知者”败之 。 所谓“闻道有先后 , 术业有专攻” 。 对某个领域的学习研究是深入还是浅薄 , 有没有掌握该领域的工作规律 , 成效大相径庭 。 专业工作交由专业人士做 , 能避免方向跑偏、工作忙乱、空耗精力 。 据悉 , 前段时间某地一家机构在疫情物资分发时 , 工作人员忙忙碌碌、马不停蹄 , 却还是效率低下、纰漏重重 , 群众大为不满 。 但当另一个机构接手后 , 两个小时就理顺了从到货到分配的流程 , 工作人员和服务对象都省心省劲 。 原因很简单 , 他们从事相关物资的物流配送长达30多年 , 深耕这一领域 , 精通这项业务 。
“与知之者谋之” , 不是独与某个教授、某位专家谋事 。 在现代科学决策过程中 , “知之者”并非局限于业界的专业人员 , 其外延和内涵已经扩大 , 了解情况的普通民众都可算其列 。 如一些重大行政决策中 , 公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定这五大程序不可或缺 。 在参考各位“知之者”建议的基础上 , 分析方方面面的关键因素 , 才能作出符合客观实际和自身条件的最优选择 。
【【爱历史】与知之者谋之】法国思想家、文学家罗曼·罗兰说 , “前途并不属于那些犹豫不决的人 , 而是属于那些一旦决定之后 , 就不屈不挠不达目的誓不罢休的人 。 ”当好人生理想和价值选择的主人 , 心无旁骛执著追求 , 走向的也是“知之者”之路 。
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