励志司机锐锐|领导该怎么做？真正的领导力，不会在一场危机中崩溃，危机下越是艰难的时刻

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越是艰难的时刻，越是考验创始人和领导者的心力。
一、非连续性危机
过去有效的，今天未必有效
没有领导的实施，所有所谓的商业模式和战略规划都是纸上谈兵。
什么是领导力?
著名管理专家罗宾斯在《管理学》中说，领导力就是影响一个团队实现目标的能力。要点是：你是靠影响别人来完成你希望实现的目标。
培养领导力的传统方法是给你一套历史上正确的答案，让你去学习和实践。它基于这样的假设:过去行之有效的方法在未来也会奏效，而我们熟悉的商学院案例教学法就是这一理念的典型应用。这种方法在连续的时期有效。但在今天这个时代，变化如此迅速，我们处于一个不连续的时期。当出现危机时，过去行之有效的方法在今天可能行不通。
【励志司机锐锐|领导该怎么做？真正的领导力，不会在一场危机中崩溃，危机下】本质上，你面对危机的确定性不是在它发生之后，而是在它发生之前。因此，早在2000多年前，孙子兵法就说过:“夫未战而庙算胜者，得算多也。 ”领导必须有所准备。如果你的领导没有做好准备，未来仍然会有不可逾越的鸿沟。
二、领导力的三大维度
1.领导自己维度
许多更换角色的领导者往往无法承担新的角色。
调查显示，近37%的领导人在上任时不称职。
原因是什么?你领导一个不到10人的小团队，你领导一个100人或数万人的公司，即使是同样的领导也需要随着领导角色的改变而改变。
以“人才开发”为例。当你领导一个不到10人的小团队时，最有效的方法就是“言传身教” ，就像师傅带徒弟、大哥带小弟一样。但一旦你有了一个100人的团队，你不能一天24小时睡觉，你也不能带着一个人，这就是你的领导方式，你必须转变为“人才发展的流程系统” 。当你有了一个大型的组织，一个数万人的团队，在顶端，你不认识你下面的大多数人，那就是当你开始习惯“利用组织文化来培养人才。 ”
人类往往习惯于过去的成功经验。即使他们的角色定位改变了，他们的习惯性行为仍然不愿改变。他们尤其喜欢用“我过去的成功经验” ，最终落入“彼得原则”的缺口。所以，领导你自己的维度本质上就是把你的经验转化为一个模型，作为你的底线。因为只有底层的思维模式才能经受住时间和内外部因素变化的考验。
领导自己，是运用思维模型，来改变心智。

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2.领导他人维度
社会给他们贴上了很多标签，有些可能并不准确，但有一点是明确的:90后自我意识很强，传统的权威和控制型领导对他们影响不大。
有能力的教练领导尤其受年轻人欢迎，这种教练以团队教练的方式帮助球员成长和成功，引导他们而不是指挥他们。
解决方案:我们必须改变思维方式，从雇主-雇员的劳动关系转变为合作关系。
3.领导业务维度
过去,许多外国公司在中国可以做任何事,但是在这个时代,有一个问题,因为许多决策的及时性的全球企业太长,可能需要三个月,半年,然后外部市场环境发生了变化,当你决定,外部条件不再存在。
传统的组织是一个金字塔，一个层一个层。老板决定一切。当老板关掉电话时，公司就会停止运转。部门之间只要合作出了问题，就没有办法合作，成为独行侠。传统机械时代总是追求协同，但实际上协同并不存在，因为金字塔组织的任何一个环节出了问题，链条就会掉下来。
领导业务，是优化组织架构，来改变效率。