汪炀|请做好5年内随时失业的准备


汪炀|请做好5年内随时失业的准备
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双减政策出台后 , 裁员潮开始席卷整个K12教育行业 。
字节教育、高途、好未来、猿辅导、新东方、掌门1对1、火花思维等教育机构 , 都在排队裁员 。 还有分散在全国各地的本地教育机构共70万家 , 总共受波及的员工数量或超过百万 。
一场百万人的职业大迁徙正在发生 。
这不是我们这代人第一次经历大规模裁员潮了 , 每隔几年 , 总会有一些原因导致某些领域或者某些行业的人「不再被需要」 。
未来5年 , 我们要随时做好失业的准备 。
今天这篇文章 , 分享了近几年的职业发展趋势 , 以及未来几年我们应该掌握什么样的能力 , 希望对你有所启发 。
00
未来几年
绝大部分「职位」会消失
正在读这篇文章的你 , 从事着什么工作呢?
也许 , 你是一名白领 , 坐在冷气强劲的5A级写字楼 , 拿着一万出头的工资 , 每天朝九晚八 , 带着一身疲惫回家 。 虽然积蓄不多 , 却也在慢慢增长 。
又或许 , 你是一名应届生 , 刚刚进入心仪的大公司 , 虽然奔波在最劳累的第一线岗位 , 但一想到未来的晋升路径和可能性 , 就踌躇满志 。
也许 , 你们都在这座城市扎根不久 , 但都梦想着 , 通过自己的努力打拼 , 一步步在公司里站稳脚跟 , 向上晋升 , 当上高管 , 买房 , 成家 , 立业 。
你有没有想过 , 这一切 , 或许会在未来的几年、十几年内 , 完全改变?
十几年前 , 我们会去追求「稳定的职位」 。 而现在 , 稳定性正在不断遭到质疑 ——薪酬倒挂越来越明显 , 职业经理人空降越来越频繁 , 企业倾向于招聘新人、年轻人 , 员工不再谈「忠诚」「安定」 , 一两年跳槽比比皆是 。
但在不远的将来 , 也许连「职位」本身 , 都会成为过去 。
未来的社会形态可能是什么样的呢?

  • 企业只保留核心团队 , 将绝大多数工作以合作的形式分配出去;
  • 绝大多数的个人 , 将以自由职业者或小型工作室的身份 , 借由不同的「平台」 , 跟客户取得联系 , 并独立为客户提供服务 。
  • 大多数的「职位」将彻底消失 。
当然 , 到那时 , 很可能已经没有「职位」的概念了 , 取而代之的是「任务」 。 如果你不想失业 , 要么想办法进入企业决策层 , 要么 , 就得学会为自己工作 。
这并不是想象 。
这样的趋势 , 正在以锐不可挡的速度 , 不断地改变着我们的生活 。
01
外包、众包与合作
成为企业人力优化的趋势
彼得·德鲁克老爷子 , 早在《巨变时代的管理》一书中 , 就写道:
越来越多的公司跟承包商和临时人员合作 , 合资企业的数目增加 , 外包业务成长 。 为一家公司工作的人 , 很可能不是该公司的员工 。 我听过这样一个预测:在未来的几年内 , 为组织工作的人中 , 不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数 。
在2004年《财富》杂志的访谈中 , 他更是语出惊人:
对于那些没有可能进入管理高层的人的工作 , 你都应当把它们外包出去 。
自从1989年 , 柯达将大部分信息技术业务外包以来 , 越来越多的企业开始采用这种方式 , 对工作进行更加精细的管理 , 从而提高效率 。
根据美国市调机构Statista的报告 , 2013年 , 全球IT外包市场总额为2880亿美元 , 相当于1.8万亿人民币 , 预期每年以5.84%的幅度成长 。
德鲁克这样说道:
当你把工作外包给一名全面质量控制专家 , 他就是在一年48个星期为你和其他客户而忙 , 他把这些工作视为挑战 。 而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员 , 那么他一年只忙六个星期 , 其余时间则在写备忘录和找事做 。
这就是许多企业的弊病 。
在我这几年接触到的企业之中 , 许多创业团队都受困于一个问题:人力成本越来越高 , 且根本无法人尽其用 , 这造成了大量的资金开支 。
非常简单的道理:大多数企业 , 尤其是中小型企业 , 由于市场、行业、资源等因素 , 不可能始终保证工作饱和 。 在项目与项目的间隙 , 一定有大量资源是被闲置的 。