龙湖董事长吴亚军内部信谈“融资新政”：债务如酒因自律而自由( 二 ) 新京报讯（记者徐倩）近日

此外，吴亚军还回忆称， 2014年，也曾在内部论坛发布题为《坚定战略、假以时日》的帖子，在主营业务C1收入不够大的时候，坚持布局投资回报周期长的商业航道C2 ，同时要坚持财务自律，不愿高负债，当时内部有担心C1业务的萎缩。

这一选择在当时业内是有疑虑的，内部也受到质疑。 “有的高管离开龙湖时很真诚地劝我们不要走这条路，也有国际投资人很担心我们这个‘资本市场优等生’从此沉寂下去，公司内、外对我们的战略也有诸多质疑。 ”吴亚军回顾这件事时坦言， “其实，我当时写那篇文章， 60%出于自信， 40%是‘走夜路吹口哨，自己给自己壮胆！’”

此后，龙湖又陆续推进多元化业务，并形成地产开发C1、商业运营C2、租赁住房C3、智慧服务C4为主的四大业务航道，创新业务、产城业务、养老业务等多元化领域也渐露雏形。

吴亚军称， “因自律得自由，因过去对自己够狠，才获得了今天的战略回旋空间和战略主动性。 ”

吴亚军还透露，龙湖集团今年将扩大“仕官生”的招聘至700名。此外，公司还将进一步优化激励政策，立足于长期股权激励，扩大合伙人计划，给企业家精神旺盛的内部创业者以更多回报。

新京报采访人员徐倩

编辑杨娟娟校对李项玲

龙湖董事长吴亚军内部信谈“融资新政”：债务如酒因自律而自由。

龙湖董事长吴亚军内部信谈“融资新政”：债务如酒 因自律而自由( 二 )

龙湖董事长吴亚军内部信谈“融资新政”：债务如酒因自律而自由( 二 )