龙湖董事长吴亚军内部信谈“融资新政”：债务如酒因自律而自由新京报讯（记者徐倩）近日

新京报讯（采访人员徐倩）近日，媒体报道称，监管部门为控制房企债务设置了“三道红线”政策。同时，住房和城乡建设部、央行召开重点房地产企业座谈会，形成了重点房地产企业资金监测和融资管理规则。

一石激起千层浪，房地产融资政策收紧迅速引发房企的关注和热议。 8月29日，新京报采访人员从接近龙湖的知情人士获悉，昨日，龙湖集团董事长吴亚军在内部工作圈发布题为《因自律得自由！因奋斗得成就！》的文章，回应员工对融资新政的讨论，同时对龙湖的发展战略和多元化业务进行总结。

融资新政有利于行业发展

据媒体报道， “三条红线”即房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70% ，房企的净负债率不得大于100% ，房企的“现金短债比”小于1 。根据“三道红线” ，房企按照财务安全等级依次分为“红-橙-黄-绿”四档，以有息负债规模为融资管理操作目标，分档设定为有息负债规模增速阈值，每降低一档，上限增加5% 。

对于上述监管措施，吴亚军称， “这其实是国家过去几年控房价、降杠杆、启动内需、实现双循环的一系列宏观政策的落实和清晰化、可操作性化，有利于行业健康发展。 ”

根据8月26日龙湖集团发布的2020年上半年业绩报告，实现合同销售1111亿元，同比增长5.2% 。归母净利润63.4亿元，增长12.1% 。毛利率为30.8% 。与此同时，上半年龙湖的净负债率为51.4%、现金短债比为4.55 ，这也使得龙湖避开“三道红线” ，成为为数不多的“绿档”房企。

龙湖董事长吴亚军内部信谈“融资新政”：债务如酒因自律而自由。对于龙湖列为绿档企业，吴亚军表示， “龙湖因为过去的稳健而受到金融机构、评级机构和投资人的高度评价和认同。这次忝列‘绿档’ ，我们仍应‘朝乾夕惕’ ，同时又要敢于去抓住历史机遇期，对新业务主动布局、主动转型，在传统的地产开发业务上利用过去积淀的能力圈、客户资源、品牌号召力、组织人才等，稳健而不失锐利地发展，在有限的条件下、在行业加速淘汰中，成为这一轮的胜者。 ”

她称，并非是由于龙湖一直以来“有眼光” ，而是“胆子小、担心公司破产了3万多员工的生计咋办” ，相信“借钱是要还的” ， “房地产是有周期的” ，相信“债务如酒，喝时一时爽、吐时翻肚肠” ，同时有赖于员工的艰苦奋斗。

自律、够狠才获得战略主动性

龙湖董事长吴亚军内部信谈“融资新政”：债务如酒 因自律而自由

龙湖董事长吴亚军内部信谈“融资新政”：债务如酒因自律而自由