经济观察报|重审数字科技的门槛：京东数科是如何炼成的？( 三 ) 在8月25日

最后，传统金融机构积累下的数字化运营经验与产品匹配能力，将得到更大的施展空间，在自身数字化场景以及其他第三方场景进行复制，而不只是京东金融，从而进一步提升用户规模的上限。
三重推力之下，才能看出金融科技，乃至于数字科技的真正价值。
正如此次资管大会上京东数科所透露，其给金融和各产业带来的是， “科技（Technology）+业务(Industry)+生态(Ecosystem)”的全方位服务，也就是“联结（Tie）”的模式。对金融用户来说，京东数科要做“一个懂金融的朋友”；对金融机构和产业来说，则是“一个能带来增长的朋友” 。
在数字科技发展进程中，有两条路可以发力，一是toC ，涉及理财、借贷、保险、分期等产品，二是toB ，是金融科技、数字营销、AI科技等解决方案。这两条路看似不同方向，实际不冲突。
平台对C端客户的经营能力，可以为B端服务起到支撑作用。在长期探索过程中，京东数科日益积累C端服务经验，懂得C端经营的数字化难点及解决方案，在与B端客户进行合作时，也便可以根据客户系统特性，结合C端经验进行改进优化。
对于C端产品和B端服务的关系，京东数科副总裁、金融机构合作部总经理杨辉也在这次资管大会中表示， “之所以做强京东金融App ，是为了更加了解C端客户需求，以便在跟金融机构合作的时候可以合作一些定制化的产品。京东数科首先要做的是一个平台、一个生态，首先要跟更多的金融机构合作，同时，发挥流量、科技优势服务好金融机构。客群越大，客户的层次越丰富，供应链产品的针对性就越强。 ”
目前，京东金融已联合近千家持牌金融机构，推出近万只金融产品，涵盖理财、借贷、保险，分期四大业务板块。而基于对用户的了解和需求的洞察，京东金融还可联合金融机构，为用户定制更匹配的产品和服务。
长期来看，这种B2B2C的模式，也将在三重推力之外，带来新的增长动能。而从更宏观视角来看，这也是数字科技行业的隐形门槛。
对内，将破闭环后的架构优势充分激活，几大业务板块互为调配协同；对外，联结一切与用户和产业的触点，形成开放的生态体系。京东数科的Tie效应将在后续的产业数字化道路中，以何种势能演化，值得持续关注。
还记得2018年，那次京东数科品牌升级的大会上，开场是一段充满科技感的视频，时长不超两分钟，却扣人心弦。那视频文案写道：
【经济观察报|重审数字科技的门槛：京东数科是如何炼成的？】“我们探索飞速生长的城市中的生命，探索无穷数据中的智慧，探索世间万物的感知，探索未来之中的变化……我们，是探索者。 ”