经济观察报|重审数字科技的门槛：京东数科是如何炼成的？( 二 ) 在8月25日

再比如在金融云技术服务方面，京东数科为亿联银行提供AI技术中台组件、数据中台、智能风控等服务，将开展包括“mPaaS一站式移动研发平台、大数据平台、风控能力输出”等方面的金融级私有云解决方案，助力其实现数字化升级，形成完备、实用、领先的银行业大数据驱动能力。截至2020年6月，亿联银行已通过与京东数科的合作实现资产和负债余额规模超200亿元。双方在开放银行方面合作的“亿帐通——融通系统”账户服务，已输出到电商、票据交易等场景，截至2020年6月，该业务年度累计交易规模超过1600亿。
其次，在组织上，京东数科大刀阔斧升级组织形态，打破业务链闭环，完成“以客户为中心”的组织升级。
一直以来，京东数科各个产品均为独立单元，当金融科技业务与银行完成业务闭环，营销等其他业务线却仍要独立对接银行客户。这一组织模型决定了，金融科技虽然实现快速发展，而核心能力也被锁死在金融领域。
2020年，京东数科的管理层对组织形态进行“破闭” ，打破了业务闭环，分为行业层、产品层和能力层，以便于为各个行业客户调取平台能力。这次组织形态上的升级，让数字科技适用于更多传统产业，也让人们看到了京东数科的决心。
最后，在战略上，京东数科一直秉承开放的姿态，多次在行业率先布局，将数字科技的版图逐步扩展到零售、大宗、出行、商旅、农牧、校园、港口等行业以及智能城市这样的全场景。这其中最关键的一点，就是“联结” ，即以开放的态度与行业共建，而不是向产业方简单的输出技术或互联网流量。在多方共建的基础上，行业各方将实现互惠共赢，共同去分享产业成本降低、效率提升和终端用户体验升级所带来的增量价值。
开放同时也意味着有所为有所“不为” ，京东数科副总裁、金融科技群组总裁许凌也曾表示， “战略级的几块业务，一定要做行业最强；另一方面，你永远吃不掉整个市场。不是我们主航道，不是核心竞争力的，就开放服务层，引入第三方将商业机会开放给生态合作伙伴，共同来满足客户需求。 ”

文章图片
近一两个月来，京东数科大动作频频，如果不仔细思考这些深处的协同逻辑和联结关窍，很容易看不懂这家公司，以及它的系列布局。
先是旗帜鲜明要做传统产业数字化升级中的“首席增长官” 。在机场和多家媒体开屏页上，这五个字频频出现。
后是8月18日，京东数科的个人金融业务品牌京东金融宣布logo焕新升级、启用首位品牌代言人徐峥等多项重大升级动作，并发布品牌主张——一个懂金融的朋友。
再就是8月25七夕这一天，在上海的第二届资管论坛，广邀金融机构合作伙伴同台论道，共议新时代资管行业的新责任和新生态，将金融科技下半场金融属性更重的资管科技推向台前，并且打出要打造本土市场更开放和智能的“下一代阿拉丁” 。
B和C两张王牌密集打出，背后颇有深意。
“首席增长官”这五字像是宣言，足见京东数科的底气。但对行业而言，这更像是京东数科立起的门槛：不谈增长的数字科技，都是耍流氓。
仍以金融科技为例，京东金融依托数字化技术，成为金融机构的“第二增长场景” ，创造出三重增长价值，也构建出ToB和ToC这两张王牌的内在逻辑。
首先，京东数科有巨大高潜力消费人群。截至目前，京东金融坐拥的4亿实名用户，且集中于一二线城市，消费水平较高，也有能力、有需求使用各类金融工具。对于金融机构而言，这不仅是巨大的拉新流量池，同时也能触达待激活的老用户，实现第一重增长。
其次，京东金融的平台属性，使其成为金融机构数字化的工具箱，可提供各类必需的运营工具，如智能大数据平台、数字营销平台、智能投顾工具、直播工具等。金融机构也便有了数字化营销与线上运营能力的加成，加码线上线下一体化服务，实现第二重增长。