经济观察报|重审数字科技的门槛：京东数科是如何炼成的？在8月25日

在8月25日，由京东数科主办的第二届资管科技行业高峰论坛上，京东数科CEO陈生强发布了京东数科的“TIE”科技服务模型——通过产业数字化，可以使得金融和产业两个领域基于“数据”这一新生变量产生更紧密的场景联结，使得金融服务可以更早、更有效地介入到产业增长模型中去，更早的融入到企业和个人的资产生成过程。同时，也能够让实体产业获得更便捷、优质的金融服务。京东数科给金融和各产业带来的是“科技（Technology）+业务(Industry)+生态(Ecosystem)”的全方位服务，联结（Tie）模式。
与产业链上的参与方进行多方联结，助力实现第N场景的增长，即是数字科技的门槛，也是关键制高点。

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什么是数字科技？
回到两年前的那场京东数字科技全球探索者大会上，陈生强首次解释了什么叫数字科技。
他列举了实体产业的三大痛点：资源要素驱动乏力、劳动力成本居高不下、消费需求多样化且易变。
而数字科技的本质，就是在产业知识储备和数据基础上，以前沿科技为动力，推动产业互联网化、数字化和智能化，实现降低成本、提高体验、增加收入和升级产业模式。
沿着数字科技的河流，京东数科接下来在金融科技、智能城市、数字营销、AI技术及机器人几大版块，以积淀的数字化能力以及对行业的深厚Know-how密集布子，渗透产业数字化的方方面面。
比如为雄安研发出块数据平台，可统筹城市全域数据，实时呈现新区运行状态；为北京长楹天街进行数字化投放，仅通过门禁灯箱、电梯屏、京东快递面贴等传统户外渠道，便实现了19%的转化率；为中储开发货兑宝，将大宗商品交易流程转至线上，促进融资效率。
数字科技为传统产业推开了一个面向未来的大门。
那扇门背后，是新的模式——只有重塑生产模式或服务模式，才能让已经成熟传统产业，获得新的生长空间，找到新的增长动力。这一过程中，数字成为全新的生产要素。数字科技公司通过对产业数据的加工，挖掘数字化的深层价值，反作用于产业链条各个环节。
具体而言，此前传统产业很多决策，依靠的是从业者的经验和总结，而在数字科技改造之后，则依靠数据预测进行更理性决策，从而加快产业效能。
换而言之，传统产业所需的数字科技，并非仅仅局限于互联网金融所擅长的风控或反欺诈能力，而需要互联网公司真正深入到产业的生产经营、市场推广及业务增长的全流程的底层技术能力，和对产业的理解能力。
正如陈生强所说，产业数字化需要数字科技和产业的行业Know-how无界深度融合，走一条“共建”的道路，才能真正实现“产业x科技”的乘数效应。
“在这种共建生态下，衡量‘产业x科技’是否真正有效的标准是，是否能实现产业的成本降低、用户体验的提升和产业收入的增加，以及是否具备迭代商业模式的基础。 ”
以这个定义来说，京东数科远远走在了众多“数字科技”公司的前面，正在开创一个全新的科技服务模式。
然而，更多人看不到的是，今天的京东数科是如何炼成的？
京东数科是怎样炼成的？
《钢铁是怎样炼成的》作者奥斯特洛夫斯基说， “钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。 ”
七年之间，京东数科也曾经历炙热的成长与冷酷的变革，才有了如今的形态。从能力、组织和战略三个方面可以看出，京东数科何以成为数字科技的领军者。
首先，在能力上，京东数科已在金融科技领域证明了平台级的增长能力：2013年首创白条这一互联网信用支付形式，打造出行业爆款；2015年首提金融科技，将在白条等C端产品积累的大数据和风控等能力对B端输出；到一路与诸多银行不断签约，合作涵盖风险管理、客户运营、精准营销、场景拓展等层面，金融机构“老铁”数量一直在业内遥遥领先；再到2019年初正式推出国内一站式、全方位、智能化的资管科技系统“JT2智管有方” ，进军金融科技的深水区——资管科技，围绕资管机构的研究分析、投资决策、风险管理、智能交易、IT系统架构升级等需求，提供平台化与定制化的综合解决方案，目前已服务农业银行、华夏基金等在内的超600家机构。