后记：全渠道的生态共创
过去四年多 ， 京东新通路走出了一条独特道路 ， 布了一个场 ， 既有智能化系统的“空军” ， 也有总部运营团队、门店督导、联合仓、品牌商地面团队构成的四大运营梯队组成的“陆军” ， 组建起B2B2C的零售新基建 ， 而并入大商超全渠道事业群之后 ， 这个新基建更是获得了能力和资源的加持 。
这个场 ， 是全链路的价值增量场 ， 也是全渠道的生态共创场 ， 它将品牌商/经销商、零售商、消费者聚合起来 ， 实现了价值创造和生态共赢 。 品牌商不仅能持续卖货 ， 更是能够将自己的新品在中国广袤的百万线下门店实现营销 ， 和京东原有的线上营销一起 ， 实现线上+线下的全覆盖；零售门店获得全方位赋能 ， 获得了到店+到家的增长双引擎 ， 提升了效率 ， 降低了成本 ， 能够给消费者带来更好的体验；3到6线的消费者更是获得了脱胎换骨的购物体验 。
正是这样的价值创造、聚势共赢的理念 ， 让京东新通路在加速实现其使命：“让优质商品和服务走进千家万户” ， 也诠释出零售新基建所带给全链路的深刻变革 ，

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