门店|净亏超四千万!周黑鸭遇上市以来首亏!不再执着直营,今年特许门店目标升至400家

_本文原题为 净亏超四千万!周黑鸭遇上市以来首亏!不再执着直营 , 今年特许门店目标升至400家
过去两年 , 周黑鸭业绩已现颓势 , 2020年初突如其来的疫情更是让这家总部身处湖北武汉、以直营门店为主的企业雪上加霜 。 接下来 , 不再执着于“直营”的周黑鸭能否涅槃重生?
“2020年 , 全世界都受到了超级黑天鹅——新冠疫情的冲击 , 即使到了现在 , 新冠疫情的影响也还未完全消退 。 周黑鸭也同样如此 , 经历了千店关停的挑战 , 面临着客流下降、固定成本高企的困境 。 ”8月25日上午 , 周黑鸭的执行董事兼CEO张宇晨在股东大会伊始便如是表述 。
张宇晨所言的周黑鸭困境通过一组财报数据便可清晰体现 。
2020年上半年 , 周黑鸭 总收入同比下滑44.4%至9.03亿元; 毛利同比下滑45.8%至4.93亿元;净亏损0.42亿元 , 与上年同期2.24亿元相比由盈转亏 , 重挫118.8% , 这也是该公司2016年11月上市以来首亏 。 值得一提的是 , 在此背景下 ,常年名列鸭脖界“老三”位置的煌上煌以13.65亿元的营收首次赶超周黑鸭 。
事实上 , 过去两年 , 周黑鸭业绩颓势已较为明显 , 2020年初突如其来的疫情更是让这家总部身处湖北武汉 , 以直营门店为主的企业处境艰难 。 那么 , 随之而来的疑问便是:接下来周黑鸭能否顺利“渡劫” , 重拾强劲的增长势头?
遭受疫情重创
原本 , 在2019年启用新管理团队及特许经营 , 将商业模式升级为直营+特许经营的周黑鸭 , 2020年将是其大施拳脚的最佳时期 。
然而 , 2020年上半年 , 在疫情的影响下 , 其倚重的自营门店业务成为“雷区” 。 翻开财报 , 报告期内 , 周黑鸭自营门店实现营收由上年同期的14.03亿元下降至6.09亿元 , 营收占比亦由86.3%下降至67.4% 。
这并不难理解 。 根据周黑鸭方面的表述 , 受疫情影响 , 其门店客流剧减 , 销售量下降 。 作为湖北当地上市公司 , 其因配合相关防控工作 , 暂停了华中地区的生产活动长达49天 , 全国范围内共约1000家门店暂时停业 。 直至4月份后 , 该集团暂时关闭的零售店才陆续重新开业 , 华中加工厂的生产活动重新启动 。
“现阶段 , 本集团线下门店网络仍以自营门店为主 。 ”周黑鸭在公告中称 , 截至6月30日 , 其门店总数达1367间 , 其中自营门店为1246间 , 覆盖国内17个省、自治州及直销市内的105个城市 。 不过 , 采访人员注意到 , 截至2019年底 , 该公司全国自营门店数量为1301家 。
“2020年上半年 , 公司自营门店新开门店89家 , 因疫情对部分区域人流量的影响 , 调整关闭了144家 。 ”8月25日 , 周黑鸭相关负责人对《国际金融报》采访人员解释称 。
有业内人士对采访人员表示 ,直营模式下 , 店面的管理和盈亏均由公司统一负责 , 虽然能较好保持统一品牌形象 , 无需与加盟商进行利润分成 , 可获取高溢价和高毛利 , 但其经营更加重资产化 , 投入与产出时间差较长 。 这意味着 , 对于这家以直营模式为主的公司而言 , 自营门店越扩张 , 其在人员、工厂、门店租金等各方面投入的成本也将持续上升 。
“在疫情所带来的巨大冲击及成本压力下 , 我们也及时采取了有效的成本控制措施 , 如积极进行门店租金减免谈判、灵活用工等措施降低租金、人工及其他运营成本 , 确保本集团的现金流稳健及现金状况良好 。 ”在上述股东大会上 , 张宇晨也提及 , 与去年同期相比 , 2020年上半年周黑鸭租金成本同比下降约2400万 , 集团整体人力成本同比下降约7600万 , 营销费用同比下降约2600万 。
即便如此 , 受销售收入及毛利下降 , 以及仍需维持若干不可避免的固定成本及开支的多重挤压下 , 周黑鸭2020年上半年净利润下降幅度超过100% 。
下半场能否好转
2019年11月 , 这家坚持了17年直营模式的鸭脖界巨头终于宣布开启特许经营模式 。 据采访人员了解 , 目前周黑鸭主要涉及发展式特许、单店特许及员工内创三种特许模式 。 其中 , 发展式特许重点拓展直营门店尚未进入的空白市场 , 单店特许则着力于现有成熟直营市场的加密 。