企业管理决策者需懂易 _企业管理

科学派，主要是一些管理学家的论著
经验派:主要是对一些经理厂长成功实例、言论的抄录（是书商们的盈利之作，一般无多大学术价值）
古典派:主要论述我国古代兵法、道家、儒家、法家言论在现代企业管理中的应用。
近来，又新兴起一周易(包括《道德经》）派，其主要成果为成中英先生的C理论和吴铁铸的《周易管理学》。尽管有如此众多学科加盟企业管理策划，仍无法解决孙子所说的：“人皆知我所胜之形，而莫知我所以制胜之形。”更无法解决“西蒙难题”（见穆璞的《东方数术和西蒙难题》一文，诺贝尔奖获得者西蒙，曾面对陷入黑洞性困境的企业家决策机制哀叹道：“制定非程序化决策所依靠的，是到目前为止人们尚不了解的心理过程”，“我们还不知道这种技能来自何方。” 。
易学与周易是两个完全不同的概念，“易学”是人们在实践中总结的一套认识自然、改造自然的思维方法及其成果，而“周易”仅仅是周文王的“易学应用实例解”和孔子的几篇心得论文。周易是儒学的一部分，所以清人在编《四库全书》时把有关周易的文章归入“经部”，而把易学类文章归入“子部”，然当今的国人却将此二者混为一摊了。所以，成中英及吴铁铸等先生的有关周易与现代管理学的著作，都应归入儒学即古典企业管理策划学中。
【企业管理决策者需懂易】我们把管理策划学分为两大类，即影子管理策划学和种子管理策划学。科学派、经验派及包括周易管理在内的古典派，都属于影子管理策划范畴；以“生命种子”为核心、以易学应用为基础的管理策则归属种子管理策划学。影子类以“知识”为核心，种子类以“种子”为核心（易学企业化专家赫英范先生称“生命种子的含量优势”）。在当代企业管理策划中，影子管理到处碰壁，例如有家公司专门从美洲运输蔗糖，但却经常发潮以致损失严重，请了数位专家花费数万元亦无法解决，后来一位海员建议不妨在袋子上弄上小口，结果非常有效。可见有时“上上人有下下智，下下人有上上智”，以知识为主的影子管理存在局限性，而种子管理虽不能直接告诉如何如何作，但可以指出在何时何地有何人可以解决问题，这个人可能是专家教授，也可能是一介村夫。赫英范先生曾用一个只有小学文化的人，把一个有大学文化的人管理得服服贴贴，这就是两者的不同之处，“为将者，不懂奇门、不知历法，不晓阴阳是庸将也”，这句话是对影子管理策划的最佳评价。
另一篇有关种子管理策划的论文应属庞钰龙先生的《太极人才学》，但可惜的是庞先生的第二篇《周易与企业策划》又成了古典派的周易谋略，只能起到给一些成功企业作注脚的作用。影子管理策划好比“施肥”，种子管理策划好比“选种”，如果种子不好或与土质不匹配，再好的施肥也没用，但好的施肥措施却可以把品优种子的潜能最大地发挥出来。
种子管理策划注重四势和四机，四势是天势、地势、人势、事势，四机是天机、地机、人机、事机。天势包括国运状况、现行体制、政策、社会价值取向等；地势包括企业的地理、资源、优势、市场定位等；人势包括企业的人事组合及其素质；事势包括企业的产品优势等。天机包括厂长经理是否行用神运、财运，用事之日课是否合适等；地机包括企业布局是否旺财，是否与厂长经理方位匹配等；人机包括厂长经理是否具备必要的“生命种子含量优势”等；事机包括本行业五行特性是否与厂长经理相匹配等。
四势为本企业在全国及世界范围内的时空态势，四机为厂长经理与企业各要素相匹配的时空契机；四势为社会大气候，四机为个人小太极，凡一切策划无不围绕四势和四机进行。
个人策划与单位策划有不同的立足点：对于个人而言，四柱、命盘即该人生命种子的含量优势与运程是核心，即人机与天机。针对人机而言必须命里有财，针对天机而言必须正行财运，然后方可加以运筹策划如何发财。众所周知，只有当一个人行吉运时才会有缘遇到好的风水师，才会有风水与八字同步的事实。民间风水大师周游四方能达到90％的准确率，就在于当他人走忌神、破财运时绝不给他进行策划改造。良医未必能治我病，俗医未必不能治我病，这里机缘是关键，此为个人进行策划不可不注意之处。凡用“易”于炒股者，常有旁观时准、入市则迷之惑，原因也在于此。野鹤老人所言：“即得吉卦吉运，纵夏日卖毡、冬日卖扇亦得厚利。”与此同理。
如果要为单位策划应先卜一课，看生门何方、死门何在，有无成功之可能；再观地理布局是否合理、旺财否；次查厂长经理是否正走吉运、与行业相符否，否则换之。另在招聘各级员工时，应选在厂长经理的用神日和紫斗流日交友化吉入我三方及文书线、成就线之日，则事半功倍，如再能结合面相其效果会更佳。
无论个人还是单位，天机、人机是关键，它们决定是否赚钱，地机、事机仅是赚多赚少的问题。有人曾专心研究松下幸之助的管理理论，对其《管理全集》几乎倒背如流，但付诸自己的公司却偏偏事与愿违。如果按易学的种子管理策划行事，他就会自然而然地招到最佳的员工，做出恰如其分的决策，绝不会遇到“西蒙难题”，他会心有灵犀地从诸多科学派、经验派、古典派的管理书籍中发现灵感，建立自己的一套管理方略，甚至不用看此类书籍，幸运也会与他相伴。正因为此，松下幸之助说：“我之所以成功，乃幸运的缘故。”
市场如战场，虽读书万卷，谋士如林，其“运用之妙，存乎主帅之一心。”“不特非书之所不能传，而亦非吾心所能逆定于未成之日也。”有因“一心”而亡者，有因“一心”而生者，种子管理策划之天、地、人、事四机乃发此心成败的契点。管理才能“天之所予”“不可失传也” 。所以说：“知己知彼，胜乃不殆，知天知地，胜乃不穷。”所以，对于众多的管理书籍，仅观其方略如何即可，不可迷之。
财务工作是什么什么是财务报表
作为一个公司的高层决策者，需要注意哪些方面的问题？高层领导者的话,他主要是指挥他人,决策者.因此我以为首先你要具备很好的交际能力与沟通能力管理指挥组织控制能力.可以考虑去工商管理班级进行进修.因为工商管理不同于普通职能管理,它所开设的课程是专门针对企业高层决策者的.这种课程整个企业运行的主导方向都会说到,可是相对的没有专业性的职能管理那么精.比如:物流,财务,营销等等.但是从组织行为学的角度来说企业高层只要能够掌握这方面的基础知识框架就够了.你要做的就是学好权利的把握与应用,然后通过强大的交际手腕指挥他人,与其他部门经理合作.这才是管理人.总之一句话,学会沟通,表达,合作,与外交和管理及相关心理学方面内容提高自己的机会捕捉能力,对于职能工作要懂得主导方向但是不用太精.对于中层管理者,首先要了解:中层管理者并非我们传统意义职能管理者.职能管理者更严格的说是基层管理人员.现在金融危机,中层管理人员失业率要比基层管理人员高的多.主要是因为他们的职责是上传下达以及相关监督等工作.(有见过我们中国男足把整支队伍换掉的么?多数都是换教练对吧?)所以根据他的知识结构和素质我想主要是传达能力,表达沟通协调能力,观察能力.同样的他也要具备相关的职能知识.不用精,略懂.(有的中小企业不设中层管理人员,直接高层管理和基层管理之后员工,但要注意,这里是按照人数决定企业的大小,而非规模,资产等)
一般情况下如果一明员工因为工作出色而被提升为管理者,往往应该属于基层管理者,他在某些方面工作能力出色,比如说销售,比如说财务能力.然后被提升为销售经理,财务经理.所以对于这类人群的知识结构要求相对较高.除了相关的指挥,安排,组织,控制,协调等管理能力外还必须具备良好的专业知识,如物流部经理必须了解产品存放的条件,衔接相关知识,省直必须具备专业英语.
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