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之一，没有沟通，就没有管理。
管理不是一门艺术，也不是一门科学，而是一种实践，通过企业事迹的最终完成来体现企业的价值。
企业管理有计划、组织、指导、掌握四大功能，贯穿其中的主线是沟通。传达实现其管理职能的重要、手段、技巧和途径。
没有沟通，就没有管理。没有沟通，管理只是一个想象的、没有生命的机械动作。沟通是企业组织的生命线。就像组织生命体中的血管一样，贯穿全身的每一个部位和环节，增强身体循环，供给各种营养，形成一个生命有机体。

沟通是创造和提升企业活力和文化，实现企业管理基本目的的重要和工具。管理的更高境界是在企业管理中发明独特的企业能量和企业文化，使企业管理的外在需求转化为员工舒适的理念和自觉的行动方式，使企业的核心价值观、宗旨和使命得到认同。企业能量和企业文化的培育和塑造，其实质是思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的更高境界和内容。没有沟通，就不会有对企业能量和文化的理解和共鸣，更不可能认同企业的共同使命。
沟通是管理创新的必要途径和沃土。许多新的管理理念、和技术被引入，这些都是几次沟通和碰撞的结果，目标是提高企业管理的沟通有效性和绩效，其基本目标是提高管理的有效性和效果。
从某种意义上说，现代企业管理就是沟通，而沟通的确是现代企业管理的核心、本质和灵魂。
第二，建立内外沟通机制
知道了管理沟通的重要性，就不能只停滞在理念层面，还要落实到绩效层面。需要通过内外沟通机制来辅助表演，这样表演才能到位，后果才会更好。
管理沟通分为外部沟通和内部沟通。
对外沟通是与客户、职能部门、周边社区、金融机构等建立良好的关系。通过公关技巧，利用大众媒体，内部出版物等。，争取社会各界的支持，营造良好的发展氛围；二、企业引入CIS企业形象识别系统，有效整合理念系统、行动系统、视觉系统，科学合理传播，树立良好的企业形象，提高企业的知名度、美誉度、信用可靠性，为企业持续腾飞发展提供良好的环境。

内部沟通方面是建立和规范公司会议制度，使公司各种指令和计划信息上传下达，相互协调，重点关注企业各项指标的完成和兑现。通过月会、周会、调度会、座谈会、课前课后会等。，信息可以快速有效地传递，使每个人都能按计划有条不紊地进行，步调一致，明白方向和目的，提高工作的效果和效率，保证目的的完成。二是面向公司全体员工开展“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技能改革、成本控制、行政管理等领域，都是如火如荼。从企业的发展到献计献策，建立大师的能量，得到很好的效果，从经济的各个角度都有收获。第三，设立公司内部刊物，每月一次，发到公司各个层级，有效汇总公司生产经营动态，整合公司信息，统一全体员工思想。各车间定期办黑板报、报专栏，这是一种卓有成效的事业，也是一种交流的局面。第五，把每周五定为公司的“沟通日” 。公司总经理的大门是敞开的，欢迎各级员工进来沟通交流。无论是意见还是建议，一起接受，快速改进，了解各层次员工的需求动态，尽可能满足，真正实现“以人为本” ，提高员工满意度，把员工当成绩效伙伴而不是“民工” ，形成命运共同体而不是简单的利益共同体。第六，每个月给本月出生的员工办一次“生日晚宴” 。同时，公司给每个过生日的员工送上生日蛋糕和年夜饭，送上总经理签名的生日贺卡，让很多员工非常激动，感受到了企业大家庭的温暖，也为公司全心奉献，促进了公司的忠诚度和凝聚力。还有定期联欢会、红豆博客活动、表彰会、优秀员工干部出行活动等。，这使得每个人都努力工作，玩得开心。他们认为自己和公司密不可分，认为人和企业是一体的，共同成长，认为公司是自己创业和能力发展的大舞台，后果很好。

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