霍尔斯智库|如何打造一支能挑大梁的护理队伍!( 二 ) 导语作为一名护理管理者

人无完人，每个人都有其擅长的一面。大材小用，等于没用；小材大用，个个有用；用人唯才，量才适用，是最好的用人策略，也是最难做到的。以经验看，与其大材小用，不如小材大用。
很多人面对压力会说：我不会、我不行，这其实是惰性使然。适当的压力会促使自己挖掘潜能，在压力中充实、提高自己。因此，管理者应帮助团队成员挖掘潜能。一旦潜能被激发出来，很多人就可以担重任、挑大梁。
护理职业由于其特殊性，一些业务骨干因年龄、体力的限制，无法胜任高强度的临床护理工作，此时就需要护理管理者协助他们及早做好职业生涯规划。这样不仅能够给护士指明一个有成就感的职业生涯途径，增强其对临床护理工作压力情景的适应，促进人格的成熟与平稳，增强自身潜能的发挥，也可为医院留住人才，吸引人才。
总结
作为一名护理管理者，要加强护理文化建设，带领护理人员确立共同目标，不断加强文化制度建设，打造优秀的护理团队，提高使命感、荣誉感，塑造护理人员的良好形象，把优质护理服务落到实处，才能构建和谐护患关系，全面提升护理质量。
【霍尔斯智库|如何打造一支能挑大梁的护理队伍!】◇THE◇END◇

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