闪送|闪送为什么会成为即时配送赛道的“独角兽企业”？独角兽公司|创投圈

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【猎云网北京】8月14日报道（文/苏舒）
独角兽，在中西方的传说中，都是纯洁而美丽的象征，它只有在完成重要使命时才会出现。
现在，当独角兽这个名词衍生到财经领域，成为了投资界对于10亿美元以上估值，并且创办时间相对较短（一般为十年内）还未上市的公司的称谓，被统称为“独角兽公司” 。
闪送副总裁杜尚骉对“独角兽公司”给出了更生动的解释， “独角兽公司就是被客户认可，被资本认可，且在行业里面处于领先水平的企业” 。闪送作为即时配送赛道领军企业，已经多次被业界认可为“独角兽企业”2018年，闪送入选了胡润《中国最具投资价值新兴企业百强》， 2019年《全球独角兽企业500强报告》。今年，闪送再次入选《2020胡润全球独角兽榜》。
“一对一急送拒绝拼单” ，这是闪送在2018年提出的品牌战略定位，这也使得闪送的服务标签更清晰化。简单来说，闪送和即时配送赛道中其他平台服务模式最大的不同点就是，从发件人手中取件到送物品到收件人手中，这个服务全程都只由一名闪送员负责，并且一名闪送员一次只能够接一单，在上一笔订单结束之前，不会再接其他订单。
从第一笔订单的一把钥匙开始到现在成为行业的“独角兽” ，这六年时间里闪送已经积累了100多万闪送员服务在全国222个城市，日平均订单量超过60万单，连续五年年复合增长率超300% 。
最值得惊喜的是，相比于赛道中仍旧处于亏损状态的其他同类型企业而言，闪送早在2015年年底就实现了盈利，是最早一批在即时配送赛道实现盈利的企业之一。
即时配送赛道，入局是一件很容易的事情，但真正能够做起来，做到颇具规模，甚至称为赛道中的领头羊是非常艰难的。 “其实在即时配送赛道上，一对一配送模式一开始的确是谁都可以入局去做，但是一旦达到一定规模后，形成了自己的壁垒优势，再有人想去攻破就变得很难。 ”杜尚骉说到。
闪送副总裁杜尚骉现在的闪送，作为即时配送“一对一急送”方向上的独角兽企业，已经建立起了一套独特的行业壁垒优势：规模壁垒、技术壁垒和品牌壁垒。在杜尚骉看来，称为行业独角兽的闪送，更应该发挥其行业引领作用，不断为客户创造价值，同时也要做到企业应有的社会责任感。
创造价值：利他与善良的企业理念闪送是最早一批入局即时配送赛道的企业之一，为什么会选择“一对一急送” ，杜尚骉给出了答案， “其实我们创立之初首先考虑的不是赚钱的问题，而是发现在同城急送的市场用户的迫切需求。无论是自己还是身边的朋友如果着急送一个东西，选择传统快递无法达到即时送达的目的，自己又无法抽身去完成的时候，同城急送就显得尤为重要。我们的初心，就是帮客户解决这种问题。 ”
当然，这样的初心是一种相对感性的选择，真正要将其发展成为自己的事业，还得理性的去思考其中的商业逻辑。闪送的创始团队以“精益创业”理论指导自己，一时间成为了快速增长的“代名词” 。在发现这个市场需求后，就立刻做出了具体的市场分析，仅用了一周的时间就上线了闪送业务。