青芒财经|雷军没有说的事，小米十年演讲中( 四 ) 人越老

不可忽视的是，这十年下来，设计骨干还是那帮“摩托”元老，研发投入还是低于营销。
要说两者占全的，毫无疑问是Note系列。 Note1饮恨屏下指纹技术， Note2请梁朝伟代言，小米从前者汲取了新技术，从后者花钱买了一个惨痛的教训：请代言人一定要年轻。
【青芒财经|雷军没有说的事，小米十年演讲中】如今，集团营销开始流量化，从初音未来到吴亦凡再到王源，代言人越来越潮，产品迭代越来越频繁，客观上表明其供应链趋于完善，工艺技术进步明显。
不过近些年来，核心技术上迟迟没能突破，是过去十年最大的遗憾。
结语
雷军希望小米基业长青，需要构建属于自己的商业动能。
企业的成功需要与优质资源之间互为因果，彼此刺激，循环放大。譬如亚马逊，形成了一个首尾相连的因果链，即著名的“亚马逊飞轮” 。靠着飞轮转速，这家企业几乎以碾压之势横扫竞争对手。
小米想要形成属于自己的飞轮，恐怕需要做很多，例如重新审视低毛利率、人员储备、科研投入，特别是核心技术上的投入。
低毛利有助于初创企业做大，迅速取得规模优势，强大的规模效应孵化了大量优质企业。小米的生态链将初创周期拉长，掩盖了低毛利率无法推动硬件革新的问题。
对于小米而言这个问题并不致命，硬件哪怕只有1%的毛利率，集团也能依仗软件侧的丰厚收益独活。可处于生态链的硬件生产商就没那么好过了，它们无法获得更高收益，整个生态链将因此走向枯萎。
另一方面，人员储备不足也是小米存在隐忧之处。外界用“复仇者联盟”形容这些年投入雷军帐下的高管，无论卢伟冰、常程还是王晓雁、苗雷、刘耀平，他们无一不是营销能手，为集团营销注入源源不断的活力，便于借鉴友商经验。
但科技企业终究还是得要几个能坐冷板凳，专心致志搞研发的人。
新十年中，小米同中国其他科技企业一样都站在十字路口上。
它们靠着市场红利日益壮大，如今赛道繁多，追求规模效应，不少工艺技术早已走在世界前列。另一边，走过初创期之后，需要将规模优势转变为质量优势，沉下心来寻求核心技术突破才是正道。
雷军在演讲中，没有提到的有很多，总的来说就是两点：过去与未来。
过去，小米摸着石头过河，吃一堑长一智；未来，小米需要转动属于自己的飞轮，寻求核心技术突破。