青芒财经|雷军没有说的事，小米十年演讲中( 二 ) 人越老

不论是否有意如此，至少折射出产品供应链存在问题。
供应链是手机厂商的生命线，再骄傲莽撞的余承东也曾温文尔雅地说，就算自己偶尔二百五，但也不会为省钱而忽视供应链。早前华为因为UFS2.1闪存芯片供应紧张，即便价差很小，还是同时采购了两家供应商的产品。
而雷军不一样，为了解决供应链问题宁肯出力也不愿出钱。为此他用销量替换了硬通货，成事哲学在于用规模促成供应商降本增效。
恶果终于在2013年集中爆发，当年小米手机出货量稳步增长，供应链问题逐渐暴露。因为芯片供应商高通延迟发货，小米3高通版不得不推迟四个月发布。
不仅是芯片受制于高通，由于早期产品外观不出众，管理层一直希望改变产品设计迎合市场“颜控”需求。林斌当时吐槽说， OV就是做的薄，两个手机放在面前，小米就是逊色许多。
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工艺进步
任何一次外观突破既是对工艺的考验，也是对整条供应链的考验。小米4想要在外观上给人耳目一新之感，却遇到一系列问题。
这代产品在侧边周围加了一套钢圈，富士康为了满足设计要求，投入价值十多亿元的设备，由于加工周期长，成本居高不下，据说为了这个钢圈生生增加了三百多元的成本。
那是2014年，国内手机市场风云诡谲。魅族MIX系列、华为P7、360特供机，让赛道变得拥挤起来。与此同时，全金属、指纹识别大潮滚滚而来，迫不得已陷入“期货论”的小米4面临巨大市场风险。
此外，出海印度也为一个小小的金属边框拉长了出货时间，相比国内晚了整整半年，加之当地税收保护政策，多重不利因素下米4在印度市场的价格超过2000元，惨淡收场。
饮恨次大陆并未终止小米出海，赔了些钱降价去库存后，国际业务总算是买到一些经验。
出海之路暂且不论， 2015年米5问世，尊享版推出陶瓷机身，独特的工艺设计和陶瓷机身耐磨、温润的特性叠加信号传输优势，不仅得到米粉青睐，还增加了猎奇者的兴趣。新工艺不仅促使供应链厂商三环集团在创业板连创新高，也开启了小米的陶瓷之路。
虽然性能相比传统材质更佳，可人工拣选的烧制合格率不及5% ，量产之路遥遥无期。米5尊享版一机难求，倒是让二手市场为之疯狂了好一阵子，价格一度被炒到万元以上。
手机终归还是拿来用的，生硬的Home键、性能缩水、碍眼的大黑边，都阻碍了该代产品成为爆款的可能。甚至小米数字系列一度有“买双不买单”的说法，原因在于小米2、4、6都是爆款，而单数系列总是白璧微瑕。
到目前为止，还是当属米6的钉子户最多。
造成米6火爆的原因有很多，从设计上讲，采用了当时性能最好的骁龙835处理器与6G内存，一改前代外观压缩内存成本的窘境。同样有陶瓷与玻璃机身， 2499的价格几乎让消费者为之欢呼。
另一个不为人知的原因是小米内部发现了供应链隐忧，不得不走回期货模式。
早期，林斌负责十个元器件采购时，发货周期大致不超过一个季度，如果亟需，和供应链负责人喝顿酒、叙叙旧也能搞定。后来林斌脱身供应链，周期慢慢延长到半年，最后反馈回来的消息竟然需要一年。
尤其是三星的OLED屏幕，苹果、OPPO、vivo几乎承包了所有出货，要想赶上趟，势必得解决问题。小米内部供应链原本有“三公”体制，之前负责供应链的周光平搞不定供应商，只得由雷军亲自出马。
为了确保米6供应链与产品生产， 2016年的组织架构调整除了人事调整外，更多是缩减零部件采购到生产线组装周期。
当米粉拿到米6欣喜若狂时，小米的工艺几近巅峰，距离国内手机市场份额第一却越来越远。
小米集团内部在2015年有过一次大变革，此前的工艺设计中规中矩，稍显刻板；在此之后，无论线条感还是工艺上都有极大进步。