阿里巴巴|阿里价值观“崩塌”，不是从十天前女员工被侵害开始( 三 ) 张勇

黄兴业和徐力都强调：“破冰的初衷是好的，是为了拉近同事之间的距离。 ”只是在那场充满尴尬、难堪的破冰之后，一些准线也被打破了。
甚至一些与阿里有合作关系的公司也曾被“波及” 。一位微博网友发文表示，自己公司与阿里有业务往来，曾经有领导参与过阿里管理层为期几天的培训， “里面有一些非常低俗的活动，什么男的穿女装啊或者游戏输了之后要脱衣服裤子之类的” 。最重要的是， “他们会把这个事情搞得好像不做的人反而是异类一样” 。破冰变成了一种霸凌手段。
尽管一位阿里员工回忆，自己在最近几年里没有遇到或听说过“破冰” ， “至少是5、6年前（发生的）” 。但显然，这种把性别歧视、性骚扰当成有趣的文化有更绵长的影响力——除了女方被上司曲一猥亵，她向更高层的求助和反馈都没有被当回事，不管是阿甘、九戎、悦尔、丁冬、老鼎，都在推诿和沉默，这代表着，他们认为这件事不严重、不重要。
“本质上还是一种销售文化，主管权力太大，官大一级压死人，所以崇尚权力，喝酒和破冰都是一种服从性测试，为什么张勇是最后知道的，就因为各级主管可能都想着稳定，大事化小小事化了，不要给上面添麻烦。 ”肖楚说。
一句评论广为流传：“我们不能从一个人渣身上推定一个公司的问题，但能从一群明哲保身的人身上，窥见一家公司的病态。 ”
▲ 为了拿下合作，只得用酒来表决心。图/电视剧《都挺好》截图
价值观不能被彻底压垮一些人还没有意识到问题。一张显示职务为“阿里巴巴人力战略官杨姝”的朋友圈截图中，她评论“我好奇为啥阿里一出事大家都说阿里价值观怎样怎样，当事人有问题处理当事人，上来就说阿里怎样怎样，至少阿里是敢于说出起来，敢于承认。 ”据了解，杨姝曾在阿里集团从事人力资源相关工作。
还有人的想法是， “阿里员工那么多，出一两个败类也难免” ，而等待公安机关侦查定罪再处理，也是正常反应。连阿里合伙人蒋芳都在内网说了一句话， “林子大了什么鸟都有” 。
但更广泛的评论认为，阿里的价值观出了问题。
在张勇的回应中，严厉批评了阿里的HR体系。 “丁冬没有起到事业群HRG关键决策作用”“在整个事件处理过程中， HR团队对人的关注、关怀不够，理性多了，感性少了，缺乏感同身受……这种种现象的背后是我们HR在文化体系和自身能力建设上出了问题。 ”
在阿里内部， HRG还有一个带有政治色彩的叫法——“政委” 。所谓的阿里政委，实质是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理搭档，共同做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。就像军队里，一个是军事首长，一个是政治首长，既要指挥士兵的身体，也要管住他们的思想。
阿里创始人马云一直在想，如何保证在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，在一线员工中保证价值观的传承，同时在业务和人力资源培养方面提供更快捷的支持。政委体系是一个载体。
说的直白点，这个体系就是为了在业务高速发展时期，人手不够用，大量招人导致人才质量参差不齐的情况下，让一个懂传统、懂价值观、对组织建设有经验的人辅助业务经理管好队伍，同时避免业务经理因为业绩问题过于短视，而要保障整个文化和价值观的维护和传承，保障阿里的长远发展。
HRG是整个阿里最懂价值观的一群人，也最明白正确的做法是什么，但在这个事件中，不论是BU的HRG悦尔还是BG的HRG丁冬，都没能做出“关键决策” ，即出于维护价值观的角度果断给涉事员工停职，而是偏向业务部门，做了更短视的选择，没有起到监督和制衡的作用。
HRG会在候选人入职的时候闻一闻有没有“阿里味儿” ，也要在日常工作中用“望闻问切”的办法了解领导和员工，做员工的知心姐姐，及时预警问题、找出问题，并为解决组织问题搭场子，让冲突得到妥善解决。可是在这个事件中， HRG就一个“拖”字诀，等待警方出结果，自己不作为，最终导致事态扩大。
“司法出现问题，那还要法律干嘛？”肖楚说。在他看来，阿里的价值观出问题，落实不到位，首先是因为推广、维护价值观的人有问题， “如果你搞这种区别对待，看人下菜碟，那这价值观还有啥威信？”