猪知乐|养猪业的教育和学习—猪知乐观点任何一个行业

任何一个行业，都有它需求的特性人群，不是所有人，都能做好某个行业；而不符合行业特性需求的人，为什么要强加自己去“学”？而学重要还是“习性”重要的多呢？
养猪行业来说，作为信息传播者的一类人，到达匠或者师级别的人能有多少呢？实际上“匠”并不具有广泛传播讲学、育人能力，只是可以带徒临摹自己的“专业工艺” ，且带徒也是要看慧根，古代为什么带徒要从小起？而且都要几年才带一两个人？
师是什么？师是发掘事的规律，并掌握“事、物”的正确认知，且能传播与人，再转化出“效价”；举个简单例子，自己能挣100W ，不代表能让100个人每人挣1W ，前者是个人能力匹配，后者是价值能力转化，是不同的方向。
能称之为“师”育人需要辅助改善的方向很多，像思维、品行、耐性、心性；而匠只属于专业技能衍射，不能称之为师。
教人和种树同理，本质上是桃树，桃树有桃树的培养方法，本质上是梨树，又和桃树有所不同；种植属于大类，而种什么是小类，类类不同。
养殖亦如此，而养猪里面还有分类，比如种猪场、母猪场、保育场、育肥场、实验场等等；但养猪业需求的人的类别，具体到猪场实际生产中去，主要还是分成两类人。
这两类分别是：管理类和操作执行类。
猪场管理者特性要求：行业及猪场发展思考能力要先进匹配、观察分析判断力准确、决断力稳、一定的心性耐性、合适的猪场程序、匹配方案制订及修正、猪场人员的管理协调及精准定位、对猪场总体管控直白明了、等很多猪场、猪的大方向需求特性。
类似像猪是老板，管理者是猪的管家或秘书，实际比管家秘书要求更强！因为人会说话，想要什么，合适不合适是可以直接表达；但猪这个“老板”需要管家完全的去自己观察、理解、意会等。
如何做一个好的猪管家？
需要遵循猪、猪场的事物逻辑道理，根据这个模糊但必然存在的“道”而有效、有质延伸细化，成为一个有效协调和衔接的完善核心运转系统。

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猪场操作执行者的要求：
阶段性的操作流程熟练、高工作效率效价、及时的工作及问题反馈、一定耐性及心性及工作态度等，需求的是技能类。有些要求就没这么复杂，比如会打扫卫生，猪圈是什么条件，需要什么工具，有什么更好的方法、器具匹配修正，干活的先后顺序等等。如产房的卫生需求和育肥肯定不同，而每个环节需求的工人要求也不同。
养猪需“有教有类，因材而教”
想成为好的管理者，前提是有很多特性是符合且前置的，像金矿可变为金子，但青石却不行；行业需求的管理者就类似于养猪需求的“金矿原材” ，而“师”是发现并发掘他，然后“辅助、加工、提炼”；人的辅助修正本来就很难，远比炼金复杂的多，因为人是可以不断变化，也不一定都会变成适合的。
而如何培训管理者，我个人认为想要真正培养的好的管理者，不能广而教之；在培训之前就筛选，对筛选的人（指路、辅助、形成前置认知的正确）；不可能有这么大精力“育成”或强加改变，只是辅助，必要的发掘、辅助性的提升让，至于真正成材，还是他自己的事情。
不同的人，以人的特性（材）分类而教是最有价值的。
至于操作我认为任何场都可学，留好去差匹配你自己就行了。就目前行业大多数的“师”都是工或匠，那些“技术教学”只能教徒成为操作者，管理者是思维认知是事情，不是所有人可教，任何人可学的。每年专业学校、牧校毕业这么多人，操作者很多都做不好，好的管理者更是少之又少。
管理是思维认知、特性、能力需求，并不是特定技能需求；技术只是生产力，而管理是核心价值力，完全不是一个方向的事情，顶尖技术也做不到丹麦水平，只有顶尖管理才可以！