携程|同程艺龙再度“靠拢”腾讯，携程单打独斗的勇气还剩几分？同程艺龙|腾讯|营收

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在线旅游，或再度掀起波澜。
近日，同程艺龙发布《有关腾讯战略合作及营销推广框架协议的持续关联交易》公告，确认了与腾讯的战略合作及营销推广框架协议如期续签。受此消息利好，小摩等多家机构纷纷维持“买入”或“增持”评级。
与腾讯续签协议，意味着同程艺龙还能继续拿到优质的社交流量，并助益构建服务场景多元化生态。反观在线旅游业另一个老大哥携程，日子却过得稍显“失意”：营收增速放缓，盈利能力下滑，又面临新、老对手的围攻，其中美团酒旅靠“高频打低频”打法在酒店间夜量拿下第一。
那么，面对内外冲击，携程如何维持第一？第二增长曲线又在哪？
OTA老大携程的“狠劲”
作为行业老大哥又常年稳居第一，携程的故事很悠久且精彩。
1999年5月，携程由梁建章、沈南鹏、范敏、季琦四位创始人创办。成立早期，携程靠“鼠标+水泥模式”发家。
当年电脑还没普及，为了对接更多的“水泥”级酒店，携程组建了大批地推人员去与酒店签订协议，在2003年，携程就与1700家中国酒店与450间国际酒店签订了协议；另一端则在机场车站发卡片，拉客户进入自己平台；携程则在中间及时帮客户找到价格优惠的酒店，帮酒店及时对接上客户，但这其中还有一个重要环节，就是携程建立电话呼叫中心来确定酒店是否有资源。
所以可以这么说，携程就像酒店与用户之间的桥梁，靠互联网为两者连线搭桥。而对于传统的电话呼叫订房或率先找旅游社定房，携程这种便捷、价优且选择性更多的方式得到不少用户的喜爱。
凭借这类模式，携程不断累计到用户及酒店数目的情况下，自身也顺利登上资本舞台。
2003年，携程以在线旅行服务商（OTA）第一股上市，初始发行价为18美元，当日收盘较发行价上涨88.56% ，市值突破5亿美元。
2006年，携程便以56%市场份额远超18%的艺龙稳居行业第一。眼看着格局已定，四大创始人开始“偷闲” ，放权后开始各奔东西：季琦再创业，沈南鹏进入红杉资本，梁建章去读博士研究经济学，留守只有范敏。
但事实上，去哪儿、艺龙等后浪正不断进步。期间，艺龙表现最为出色，其CEO几次换人，在职业经理人崔广福上任后，他打出了“订酒店、找艺龙”的口号并以价格战策略分食携程市场。 2008年，艺龙酒店预订间夜数仅为400万，但在2011年便增至920万；净利润方面也是如此，从2009年的1990万攀升至2011年的3927万。
感觉到不妙的携程，在2011年迎来梁建章的回归，他即刻打响内部改革、并购潮、价格战三大策略，扭转局势。
其中，去哪儿网虽然拒绝了携程的投资，但却避免不了大股东百度将45%股份卖给了携程；同程同样收到了携程投资的2.2亿美元。但携程间接或直接的参股并不代表其就能掌控竞争对手们。后来，同程与艺龙的合并对携程的威胁也不小。
可见的是，携程主要通过价格战与参股稳定了自身第一位置，但这顶多只能维持一小段时间。如今的携程，不单面临合并了并背靠腾讯的同程艺龙老对手的挑战，还面临美团酒旅、阿里飞猪等巨头的挑战，携程究竟该怎么做？
单打独斗的携程，是如何面对内外夹击的？
在面对后浪小弟们偷袭，携程给出了一记漂亮的反击；但如今的携程，似乎过于求稳。
去年，面临疫情冲击，携程传出私有化退市回港上市的消息，其国际化步伐也相继放缓。要知道， 2019年携程将Ctrip正式更名为Trip.com Group ，这被市场认为携程在高举国际化的大旗；随后同年11月，与TripAdvisor达成了战略合作伙伴关系，同年12月，收购了OTA集团Travix 。
而让携程求稳的原因，其一是核心业务数据增势乏力带来的影响。
财报数据显示， 2016年—2020年，携程营收增速呈现放缓趋势，分别为72%、36%、15%、15%、-49% 。
另外，携程住宿预订与交通票务两大核心业务也出现营收占比过高、增势放缓的趋势。 2018年—2020年，两大核心业务营收占比分别高达78%、77%、79%；其中在2020年，住宿预订营收为71.3亿元，同比下滑47.2%；交通票务营收为71.5亿元，同比下滑48.8%；