ivy读书看电影|谁说内向者不能成为领导者？内向者在工作中挑战该如何突破你是不是还在认为内向者不能成为领导者

你是不是还在认为内向者不能成为领导者，然后就让这个成为你不努力不上进的借口呢？
但是，比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、马丁路德金，都是天生的内向者。内向者应该如何去跟别人沟通，如何突破职场的挑战，如何塑造领导力呢？花十分钟看看吧~（边看边思考，看完记得总结和实践）

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什么是内向型领导者
你是否曾经感觉外向者得到了他们要求的所有东西，而你的需求却被置之不理……甚至被无视？
你是否为商业交际感到身心疲惫？
你是否觉得你在开会时的发言得不到重视？
你是否拒绝过演讲或采访的邀请？
如果你的回答是肯定的，那么你可能是个内向者，而且你并不孤单。很多受人敬仰的企业高管和知名领导者，比如比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、马丁路德金，都是天生的内向者。
关于内向和外向，没有一种能够明确区分二者的定义。
你可以问自己一个问题：“如果在接下来的人生中必须选择一种性格倾向，我更愿意是哪种？”有些人在某些情况下比较内向，在特定的场景中，他们会表现出内向性格的倾向。
内向不同于害羞。害羞是害怕和社交焦虑造成的。尽管二者有一些类似的表现（比如说，回避公众演讲），内向是一种偏好，不应该被看成是个问题。
内向者能成为领导者吗？
当然可以，内向者可以成为非常成功的领导者。领导者必须确保工作完成，同时他们也需要通过变更规划、指导他人、与别人合作来取得成果。
吉姆·柯林斯（JimCollins）的《从优秀到卓越》（GoodtoGreat）已经成为一部商业经典。在研究成功企业的特性时，吉姆·柯林斯发现，这些企业在过渡时期都拥有一位展现了被他称为“第五级”性格特征的领导者。他们表现出对结果的专注力，与此同时，也许有些矛盾的是，他们每个人都保持着谦虚谨慎的态度。他们表现出“引人注目的谦虚，不喜欢出风头，低调沉稳” ，这些特点和情商表现都非常符合内向型领导者的特征。
成功的内向型领导者其实是把别人眼中的弱点转化成了优势。一位受人敬重的经理收到了“太过低调”的反馈意见。在之后的高级经理的新职位上，他一改以往悠闲随和的形象，表现出了实力。他非常擅长展现冷静自信的形象——轻松、惬意和自信的感觉，他将这种感觉成功地传达给了身边的人。
沉默的力量可以成为你的另外一项优势。很多人在对话出现沉默时会觉得不自在，为了填补空白，就会即兴发表一些评论，然而内向者的评论往往经过更多的深思熟虑。惠普旗下EDS公司负责全球商务流程外包的副总裁希德·米尔斯坦告诉我，你可以向同事和上司传达一种你的想法是经过深思熟虑的感觉，因为你“在开口说话之前认真考虑了事实和问题” 。
在内心平静时，内向者能够获取更深刻的智慧。他们会慎重地选择正确的措辞。我认识的一位培训过很多高级总裁的培训专家说，这些擅长思考的总裁们一旦开口，说出的话都分量十足。佛罗里达州总裁协会董事长兼首席执行官朱迪·格雷说：“所有安静却高效的领导者们都应该得到认可和赞扬。充满激情、活力十足、富有魅力的领导者虽然一开始总能够抢先赢得人心，但是他们的这些性格特点本身并不能带来持续的发展或者有意义的改变。 ”
一位能力出众、精明能干、于常青藤名校毕业的精英曾经在数年前告诉她：“一个房间里权力最大的人话最少。 ”
停顿和思考还能帮助内向型领导者避免说错话。如果你是个内向者，你也会有更多的时间去观察和理解别人。
内向者的四大致命陷阱
内向型领导者在工作中会遇到的四类主要挑战。它们是：