碧桂园|地产高管求职的四个原则，吴建斌的标准示范( 二 ) 碧桂园

从表面来看，企业文化都比较假大空，但是从细节来看，能看到很多企业内部的问题。

例如某公司不允许叫某某总、某某哥，对于不喜欢官僚主义的候选人来说，就很喜欢这样的环境！
还是以秀兰被羁押的总裁来说，被羁押的原因是什么？是怀疑他参与了集团非法集资！
从这位总裁的求救信来看，他是没有参与过任何融资、营销方面的工作的，甚至出问题的区域当时都是老板直接管理，他没有审批过任何相关文件！
企业犯法，总裁进去，这就是地产高管高危原因之一！
4、展示能力的平台
高层次的人才加盟，除了足以吸引他的薪水，给与其展示能力的平台也很重要！
展示能力的平台，意味着，老板可以给予信任和权力。
组织架构完整，发展目标清晰，核心团队能力出众，是一个有竞争力有活力的组织！
与杨老板见面前，联席总裁带他参观了钻石别墅、国华中学、集团图书馆、办公楼、设计院。
更重要的是，吴建斌看到了杨老板的梦想！
老板有梦想，这个梦想很宏伟，它摆在你面前，需要你去实现它！
这大概是很多职业经理人心潮澎湃的时候。
很多人在面试的时候，都会问到近几年的发展规划是什么？区域的销售目标是什么？
其实这是侧面去了解公司集团或者区域的目标，并以此为基础，来预测自己未来的发展。
一个高速发展期的区域公司，肯定是能出成绩，有很多晋升的机会。区域公司的发展同样能提高自己未来在市场的竞争力！
一个面临转型期的公司，则意味着机会与风险并存，有可能获得内部转型的机会，能够在新业务的拓展上发挥能力。
一个守成的公司，则肉眼可见的发展空间与机会有限，未来的加分项并不多！
重新看这本书，真的有好多感悟，东西太多都不知道该怎么写了！
下次来说一说，刚入职的新人，该怎么做？还是以吴总的书来看，太有意思了！
以上
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