拆迁|精打细算！雨花经开区“五本账”推进高质量发展( 三 ) |安置房|雨花|

以2012年比亚迪投产为标志，高素质劳动者、专门人才、领军型骨干型人才，如雨后春笋涌现。
到目前，园区仅规上企业和高新技术企业共有1300余名人才，其中高层次人才25人、管理型人才200人、技术型人才500人、技能型人才600余人。
唐智科技首席科学家唐德尧教授，是我国设备故障诊断技术领域代表人物之一，是“广义共振/共振解调”技术专业带头人。他创造性地发展了“广义共振/共振解调技术” ，许多课题(项目)创国际先进或领先水平，受到国际学术界重视，在国际交流中为国家争得了荣誉。所开发的诊断技术产品创社会效益逾百亿元，受到国内外企业重视，被学术界同行及新闻媒体誉为“唐氏CT” ，引领了中国机械设备故障诊断行业，在轨道交通领域的产品应用处于绝对主导地位。
园区还专门为这些拔尖创新人才打造了一个个温馨的家。目前，已建设了600余套人才公寓。为了方便入住人才交流和活动，园区还设有健身房、书吧、茶室、多功能厅等场所。
人才的高度集聚是产业集聚的核心;而一个区域发展本质上是产业和人的高度集聚。如何看待雨花经开区对属地——同升街道的带动作用，我们从人员结构的变化或许能感知一二。
2012年，同升街道挂牌，辖区与园区控规基本重合。彼时，街道户籍人口不到1万人，流动人口近3万余人。到2019年，同升街道户籍人口达2.2万人，流动人口达7万余人。 2020年的辖区小区达26个、楼栋数量达1507余栋，楼栋数量是2012年的3倍。

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产业账——要有毅力、眼力和定力
抓产业，雨花经开区充分意识到时间、时机的重要性。他们说：“以前说三十年河东、三十年河西，现在是三年河东、三年河西，甚至是三个月河东、三个月河西。 ”也正是因为这种强烈的紧迫感和责任感，使得雨花经开区始终保持着锐不可当的势头。
他们在抓产业的道路上牢牢把握着“大与小”“快与慢”“多与少”的辩证方法论。
——处理“大与小” ，要有“众里寻他千百度”的毅力。
在2009年以前，园区也有过“捡到篮子都是菜”的阶段。这种遍地开花的招商带来的总体体量、产出效益是可观的，甚至在一定程度上能给园区带来立竿见影效果。但这种“大”是“虚胖” ，不扎实、成长空间小，所以雨花经开区摒弃。
相反，再来看园区近年来不断强化的“小而特、小而精、小而优”的产业发展思路。这种“小”是相对产业细分市场而言的。抓住产业链的高端，引进那些特色、优质、精细的企业。像园区的湖南长步道有限公司，虽然在大众看来并非耳熟能详，但却是细分行业内名副其实的佼佼者。它的工业镜头市场占有量居世界企业第三位，国内占有率第一位。
——处理“多与少” ，要有 “风物长宜放眼量” 的眼力。
园区在发展的第二个阶段，在产业招商上做减法，聚焦主导产业，主攻龙头企业。以少数“龙头”企业带动多数配套企业入驻，从而形成产业集群。
2009年园区引入比亚迪后，紧紧围绕比亚迪，通过先做主体、再做配套，不断拉产业链条，坚持走由内而外的产业培育之路。在新能源汽车产业强劲发展的带动下，园区培育了中南地区最大的汽车模具生产企业湖南晓光汽车模具有限公司，企业的产品成功打入大众、通用、三菱等外资企业。
——处理“快与慢” ，要有“功成不必在我”的定力。
我们在采访中了解到一些有意思的产业招商细节，比如大族激光，从接触到“抛出橄榄枝”到企业正式签约，前后花费了4年时间。但从签约到企业投产，雨花经开区只花了37天。从这一“慢”一“快”的对比，我们或许能感知到他们抓产业的思维心态：不急功近利，不焦躁浮夸，相反，有着久久为功的坚韧和“建功必须有我”的担当。

拆迁|精打细算 ！雨花经开区“五本账”推进高质量发展( 三 )

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