转型|从代工走向自营:江浙沪小家电企业的转型自救之路|落实“六稳”“六保”一线见闻( 四 )
洒哇地咔在沪语中 , 是“洒点水擦地”的意思 , 创始人最初建立这个品牌 , 为的是把自己生活在上海的外婆从每天擦地的劳动中解放出来 , 想做一个深度清洁的产品 。 所谓“深度” , 意味着不仅能擦 , 还要擦得比别人干净 , 因此洒哇地咔在擦地模式创新领域有多项专利 , 一台吸尘器的研发投入最高可以达到1500万 。
高度注重颜值、不间断进行新产品研发是洒哇地咔的策略 , 每一年 , 洒哇地咔都要推出3-4款新品 , 这和传统的吸尘器工厂比起来 , 是一个过快的速度 , 但正是因为革新快、设计时尚 , 互联网品牌能打败传统的吸尘器厂商 。
关建平对界面新闻采访人员展示 , 供给小米有品的吸尘器 , 由于要做出磨砂的时尚感 , 公司在小米产品的模具投入就是传统吸尘器的三倍 。 他说 , “别人投模具可能50万 , 我们就多一倍” , 靠着对美观度的重视 , 洒哇地咔的产品在过去几年中很快销到国内外市场 。
杨振表示 , 应对大范围疫情冲击 , 中国具有雄厚经济基础和显著制度优势 。 不可否认 , 此次新冠肺炎疫情暴发对已处于增速调整中的中国经济产生更大下行压力 。 但经过几十年快速发展 , 中国经济不可同日而语 , 有效应对疫情已经有强大的国家综合实力作为支撑 。 这些事实表明 , 中国已经积累了雄厚的经济基础 , 有条件应对疫情冲击 , 有助于稳定世界经济 。
从最早的“三来一补”到“品牌代工” , 再到“自主品牌出口” , 外贸企业始终是中国融入全球供应链的直接参与者 , 也是重塑全球产业分工体系的推动力量 。
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