转型|从代工走向自营：江浙沪小家电企业的转型自救之路｜落实“六稳”“六保”一线见闻中国|转型|自营|产业带|自救|疫情|外贸

_本文原题为 从代工走向自营：江浙沪小家电企业的转型自救之路｜落实“六稳”“六保”一线见闻

文章图片
图片来源；视觉中国

采访人员 | 林北辰

这些年，你买的家用小型电器多少钱？
现在最关心这个问题的，可能不是海尔美的，而是扎根在中国制造产业带中，曾为大牌代工的小工厂们。
以上海为核心，华东区域的产业升级来势汹汹。与东莞、顺德的创业小老板们不同，浙江地区的老板们常常是一个家族的核心，世世代代居住在这个地区。以“家”为单位，江浙沪的家族企业们群雄割据，却又隐秘低调， “闷声发大财”是外界对江浙老板们的印象。
外贸、贴牌、展会拉单曾是代工厂们积累财富的渠道，一场疫情打破了小家电代工厂们的舒适圈，货物积压、人手不足、没有订单，所有产业的问题江浙沪小家电都遇到了。
【转型|从代工走向自营：江浙沪小家电企业的转型自救之路｜落实“六稳”“六保”一线见闻】世贸组织表示，预计今年全球贸易最高跌幅将达到32% 。依靠外贸出口为核心的浙江中小企业今年受到了极大的冲击。海外疫情形势严峻，叠加贸易保护主义抬头，当国际订单缩水甚至消失，享誉世界的“中国制造”现在已经很难再向过去那样轻松“卖全球” 。外贸，拉动中国经济的三驾马车之一，今年却陷入了泥潭。

转型|从代工走向自营：江浙沪小家电企业的转型自救之路｜落实“六稳”“六保”一线见闻

文章图片
倘若中国的出口商们一蹶不振，会产生怎样的负面影响？有两个数据可以折射出外贸产业对中国宏观经济运行和基本民生保障的重要性。一方面， 2019年前三季度，货物和服务净出口对GDP增长贡献率达19.6%；另一方面，外贸企业涉及了中国近2亿人的就业。
无论如何，必须保住这2亿人的“饭碗” 。
“没有疫情时，讲线上都不听，疫情一来，每一个老板都来问我怎么做线上， ”宁波洒哇地咔总经理关建平说，曾经坚守传统外贸、OEM贴牌的老板们在疫情的逼迫下，纷纷寻找线上出路，今年的趋势就是“无论线上线下，全要做成线上模式。 ”
2020年，在六稳六保思想的贯彻下， “稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”“保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转”——扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，首要的一条就是坚持“底线思维” ，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，把“底线思维”贯穿始终。
所谓“底线思维” ，就是从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果，这样，才能有备无患、遇事不慌，牢牢掌握主动权。在外贸形势如此艰难的情况下，江浙沪的许多中小电器厂家开始把目光着眼于国内市场，希望重回国内市场开拓销路。积极探索品牌的自主化道路。
针对这种情况，各地政府也纷纷加大政策力度，一方面通过减费降税、降低企业融资成本等措施持续为企业减负，另一方面则加大扩内需政策力度，助力企业开拓内贸市场。在政策推进下，众多企业也加大了对内贸市场的开拓力度。
“代工的国外品牌倒了，我们自己搞一个品牌来做”
宁波有铭电器是一家成立了19年的家电代工厂，风扇、空气净化器、取暖器都是有铭的门面担当。过去，有铭是美国一家名为EcoQuest的空气进化器品牌的中国代工厂，现在有铭更成功的产品是2019年底推出的互联网品牌“科西” 。
杨国庆承认，在过去的小家电市场，你抄我、我抄你是常态。但是，从代工厂孵化出来的科西不想延续这个传统，要做C端市场，过硬的技术是立身之本，只有不被打倒的技术作为基础，才能拼一把品牌和爆款的可能性。