服饰|刚接任主要领导岗位，应该注意“三要、五不、两个控制” 穿衣搭配|西装|小姐姐

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混迹职场，很多人在基层、中层是做事很优秀，但是一旦接任了主要领导岗位，就显得有些蹩手蹩脚，甚至有时还会出现很大的疏漏。职场人是趋利避害的，因为权力的问题，几乎不会有人当面指出，但是自己都会感觉到掌握的权力不能发挥到最大程度。
主要领导岗位做事，是第一位的，但是管理最重要的是管理人，把人的事情处理好了，事情自然做的也就得心应手了。管理最大的难度不是管事，而是管人，因为人会在做事的过程出现各种各样的问题，导致事情无法顺利进行。

“三要”是开展工作的基础1.要定规则、立规矩
没有规矩不成方圆，每个人都有自己的管理风格，让下属明确的知道什么是自己规则内的事情，什么是规则外的事情，减少下属试探时间，使下属更快进入角色去做事。
2.要尽快熟悉业务
主要领导岗位不需要事无巨细，但必须要业务熟悉，工作流程，关键环节等等，都必须尽快熟悉，无论是为将来的优化，还是为了做出更好的成绩，这是必不可少的事情，重点是熟悉，而不仅仅是了解就行。
3.要了解人与事
管理的关键在于人，只有了解了人的情况才能进行针对性管理，而对于事来讲，也是围绕着每个人主要管理者的过往的成绩。了解人必然与事情分不开，这将是未来管理时采用管理差异的基础，是利用还是重用，了解的情况会起到关键的作用。

“五不”是减少不必要麻烦1.遇事不急于表态
担任主要领导岗位，必然会有很多人来进行各种试探，这时就要保持，只了解，不表态。要知道向下兼容简单，向上兼容却很难。不表态其实就是最好的表态，让某些别有用心的人知道，自己不会被轻易引导。
2.不否定任前的工作
无论前任的工作对错与否，不去做任何评判，哪怕就是错，也由更高一层的领导来判断。前任在管理中必然有自己的优势，也有自己的嫡系，否定前任无形中会给自己前行的路上设置看不见的阻力。
否定前任从某种意义上讲，也是否定自己团队中的人，要多肯定，少否定，肯定成绩，至于错误与否避而不谈，至少在自己站稳脚跟之前否定话不谈。

3.暂时不进行人事调整
刚刚接任时千万别进行人事调整，这绝对是大忌，因为会搞的团队中人人自危，在相互不了解的情况，都在各种的迎合，甚至找关系，工作还没开展，就会给自己带来一系列的麻烦与矛盾。
刚接任主管领导岗位，首先是稳定，其次是发展，最后才是大面积调整。影响发展的人需要调整，大面积调整是为了巩固权力，而最开始求的稳步向前。
4.不要以看到的事情来判断
职场中有一句话说得很贴切，看到的都是让你看到的而已。所以看到的表象都是为了掩盖真实的目的，职场的本质就是表面是公义，心里是生意。如果以看到的表象就进行判断，无疑会被一些人利用，这种情况往往出现在搭班子的成员中。
【服饰|刚接任主要领导岗位，应该注意“三要、五不、两个控制”】5.不侧重、不倾向，让发挥
营造一个相对公平的环境，让大家尽情发挥自己才能，不侧重，不倾向，有多大能耐使多大能耐，从这些人中选择人才进行培养。如果有了倾向性与侧重，那么趋利避害?的行为准则会很难判断出优秀的人才，只要让其在规则发挥才能更好进行选择。

“两个控制”是稳固自己的权力1.控制人事管理
混迹职场人，每个人都希望自己能够升职加薪，人事管理权在手，那么就会成为下属的中心，也许刚接任没有完全的控制能力，但必然需要控住一票否定权，这个很重要，如果人事管理权不在手中，未来的工作开展起来必然会出现各种阻力。