客家小小彬|建议收藏，9张图，看懂中层管理者的必备能力！|( 二 ) 来源：培训经理指南（（ID：learningea

领导者本身的心智在激励时获得成熟表现与满足非常重要；
引导下属选择正确的行为克服工作中的困难，提升能力；
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影响人们实现目标的能力。这通常要求领导者懂得审时度势、先思考后发言。
国家的政治状况和经济政策对企业发展有着很强的掌控力和影响力，有时甚至影响企业的命运。
领导者要有政治敏锐感，不是一句空话，是需要领导者不断加强政治学习、时时刻刻关心国家的大政方针而得来的。
【客家小小彬|建议收藏，9张图，看懂中层管理者的必备能力！|】谁的政治敏锐感更强，把握好政治导向，利用好政策因素，谁就能更好地享受到天时地利等外部环境，企业就会做得风生水起。
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领导者应在公司内部建立信任、指明战略方向、破除单干局面。高效团队不是一二次培训可以建成的。
因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。
所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让员工真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。
高效团队建设是必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。
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自从网络科技通讯发展之后，要做到这一点越来越难，但也显得这在企业内部更为重要，信任和尊重在团队成员特别是领导者当中仍旧被置于首位。
在欧美的企业文化里，这种文化首先表现为尊重个人的尊严和价值，以及对员工的充分信任，大多数的公司很少采用命令式的管理，更多的是采用目标管理法，给予员工更大的工作自由程度。
此外，注重职工的培训与发展也是构成美国企业文化的重要组成部分，向客户提供最优的服务，更是欧美企业的行动准则。
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沟通能力的搭建无论是哪个阶段都是领导者必须具备的关键能力。
在企业发展的历程中，部门的跨界沟通也越显重要，特别是用言语表达目标并启发激励他人是至关重要的，倾听也同样如此。
沟通和倾听是许多领导者必须掌握的关键软技能。
跨界沟通的本质是通过信息的交换与对方达成一致，并在这个过程中很好的维护双方的关系，而遗憾的是当今大部分的领导者却忽略了沟通原本的目的，在多数情况下将与原本的期望演变成毫无意义的部门争执。