皮克斯动画|皮克斯：乔布斯封神之路的催化剂( 三 ) 乔布斯|华特·迪士尼|苹果|手机行业

但不愉快的合作和迪士尼CEO迈克尔·艾斯纳的强硬作风，让乔布斯和迪士尼几乎处于敌对状态。他极力想改变这种权利格局。乔布斯提出皮克斯上市的计划，结果律师和投资家们全都出来反对：此举不但花费巨大，也不会有什么收益。但乔布斯心意已决，推动IPO才能使得皮克斯不依赖迪士尼也能发行电影。
上市这部棋走得非常绝妙。 1995年通过上市，皮克斯将原本4700万美元的赤字，变成了7600万美元的盈利。乔布斯拿着这个筹码，在新签订的五部长篇合同中，向迪士尼要求一半的成本、一半的利润，以及联合品牌，并且最终都全部实现了。
至此，乔布斯走出了至暗时刻。 1996年12月，乔布斯重回苹果，这是世界商业史上的一件大事。皮克斯的员工对此也欢天喜地，因为这意味着乔布斯对皮克斯更少的干预。不过，彼时皮克斯和乔布斯对彼此的影响已经深入骨髓。
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皮克斯：不可取代的宝贝
2005年，罗伯特·艾格接替了在内部纷争中失败离职的前CEO艾斯纳，成为迪士尼的新掌舵人。面对不断滑坡的迪士尼，他一改艾斯纳的傲慢姿态。他想要收购皮克斯，不但给出76亿美元的超高报价，还给出精心呵护皮克斯独特文化的承诺。
“将皮克斯带进我们公司，是对领导力和人才的一次大输血，因此来不得一点差池。 ”“皮克斯还得是皮克斯， ”艾格诚恳地说， “如果我们不去保护你们创造的企业文化，那就等于是毁坏了让皮克斯不可取代的宝贝。 ”
艾格坦承地告诉乔布斯和皮克斯，迪士尼到了危险的时刻，而皮克斯是能将迪士尼拖出泥潭的人。这种柔软的招数，乔布斯很受用，也给皮克斯团队吃了一颗定心丸。
对于这个收购，迪士尼的内部分歧很大。他们认为皮克斯的那些IP不值这个价，而且团队一旦创造力枯竭，这么大的投入将万劫不复。艾格将皮克斯主创和乔布斯带到了董事会进行游说，在这里乔布斯激情地讲述了艺术与技术结合的宏大故事。
2006年，这场轰动一时的收购完成。它成为扭转迪士尼数十年的滑落的节点。但这绝非艾格拍脑门子的决定。 2005年，艾格陪同艾斯纳等迪士尼高层飞赴香港，参加香港迪士尼的开幕仪式。在精彩纷呈的庆祝活动中，艾格惊讶地发现，游行队伍中，近十年的几乎所有卡通形象都是皮克斯打造的。艾格心中极为震撼，他明白什么地方出了问题，但他什么也没有说。 2006年上任后，对皮克斯的收购成了艾格最坚定的决定。
皮克斯没有让迪士尼失望，凭借拉塞特等人制作的《料理鼠王》《机器人总动员》《飞屋环游记》《头脑特工队》《寻梦环游记》等优秀的三维动画电影，其在市场中大获全胜。迪士尼丰富的发行渠道和发行经验与皮克斯的创造力之间的化学反应，续写了华特迪士尼时期的繁荣景象。
更为难能可贵的是，皮克斯还带领迪士尼走出低龄动画的藩篱，让动画电影不但是儿童的专属，也成了成人的乐园。迪士尼动画片，动辄十几亿美金的票房，正受惠于此。此后皮克斯对漫威、21世纪福克斯的收购，都不能不感谢皮克斯的铺路和示范作用。
乔布斯在迪士尼帝国的构建上也起到了举足轻重的作用。由于2006年的收购，乔布斯成为手握迪士尼7%股份的第一大个人股东。如艾格承诺的那样，迪士尼对皮克斯的文化进行了精心的保护，并给与了极大的自由和重视。乔布斯和艾格也成了非常好的朋友，以至于在此后的几桩收购中，乔布斯都成了迪士尼很好的说客。
皮克斯作为不可取代的宝贝，不但对迪士尼意义重大，也是乔布斯成为商业之神的催化剂。皮克斯软硬件项目虽然都没有取得成功，但优质的内容大放异彩，这对乔布斯内容观念有很大影响。而这种影响，后来也成就了苹果的成功。