皮克斯动画|皮克斯:乔布斯封神之路的催化剂( 二 )


不过这种局面很快出现了转变 。
彼时为了展示皮克斯电脑硬件和软件能力 , 乔布斯和皮克斯CEO卡特穆尔决定 , 让内容负责人拉塞特制作一部动画短片 , 参加1986年的SIGGRAPH(美国计算机协会计算机绘图专业组大会) 。 拉塞特将办公桌上的一盏小台灯变成一个栩栩如生的动画角色 。
在SIGGRAPH大会中 , 该片赢得了大会观众长时间的起立鼓掌 , 被评为最佳影片 。 此后它还获得了奥斯卡提名 , 乔布斯特地飞去洛杉矶参加颁奖典礼 。 虽然没能获奖 , 但是却让乔布斯下决心每年都制作一部新的动画短片 , 尽管这个决定并没有太多商业上的理由 。 乔布斯不会知道 , 这个随意的决定会对他和世界动画史产生了多大的扭转 。
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乔布斯与皮克斯的百转千回
皮克斯好玩的动画内容让乔布斯坚信 , 消费者会喜欢用皮克斯的软件来制作3D图形 。 为此 , 他推出了大众低廉版本的电脑 , 但它依然超出了消费者的承受能力和兴趣范围 。 皮克斯的三项努力——硬件、软件和动画内容——都在赔钱 。 乔布斯原本期待依靠皮克斯逆风翻盘 , 而它却成了乔布斯一个巨大的失血口 。
每到发工资的时候 , 皮克斯工作人员都要跑去跟乔布斯要钱 。 这让乔布斯非常暴躁 。 “我制订了这些计划 , 结果却得不停地投钱进去 。 ”他一边责骂皮克斯的人 , 一边给他们开支票 。
为了节约开支 , 1987年乔布斯在皮克斯进行了一次大裁员 , 1988年他又开始残酷地削减皮克斯的预算 。 在气氛凝重的削减预算会议上 , 拉塞特纠结再三要不要把新项目的想法提出来 。 当时如果通过这个项目 , 乔布斯就得再从自己腰包里掏出30万美元 。 拉塞特心里没底 , 但还是没忍住内心的激情 , 向乔布斯提出想法 。 结果乔布斯被打动了 , 竟然同意了方案 。 此后 , 动画短片《锡铁小兵》开始制作 。
用数字转换器制作《锡铁小兵》的婴儿头部
1988年 , 《锡铁小兵》赢得了奥斯卡最佳动画短片奖 , 这是首部获此殊荣的电脑制作动画短片 , 并为《玩具总动员》的创意埋下伏笔 。 乔布斯表现出少有的开心 , 他请制作团队在一家素食餐厅庆祝了一番 。
不过乔布斯并没有苦尽甘来 。 虽然名气大了 , 但皮克斯的经营每况愈下 。 彼时乔布斯已经在皮克斯投入了近5000万美元 , 占其离开苹果时所拿到钱的一半以上 , 而NeXT公司当时也还在亏钱 。 在资金紧张时乔布斯多次想卖出皮克斯 , 但他最终还是赌自己能熬过黎明前的黑暗 。
1991年 , 乔布斯几乎山穷水尽 , 皮克斯濒临破产 。 绝望之时 , 皮克斯接到了迪士尼的动画订单 , 他们做了这么多年短片终于有机会制作一部动画电影了 。 此后 , 动画片《玩具总动员》开始孕育 。 但对于乔布斯和皮克斯而言 , 这个订单却无异于一个屈辱的卖身契 。 迪士尼只给皮克斯大约12.5%的票房分成 。 而且迪士尼完全拥有影片及其角色的版权 , 可以在任何时候以很少的违约金为代价停掉这部影片 , 有权利(而无义务)制作皮克斯接下来的两部电影 , 也有权(不一定跟皮克斯一起)用该影片的角色制作续集 。
另外 , 迪士尼还控制创作权 , 可以随意要求皮克斯对动画人物进行修改 。 由于迪士尼动画主管卡曾伯格的胡乱修改 , 《玩具总动员》剧本呈现效果非常糟糕 , 以至于项目被停掉了 。 乔布斯不得不为皮克斯输血 , 以使它在三个月内制作出一个新版本 , 使项目继续 。 但乔布斯绝非省油的灯 , 作为交换 , 他要求皮克斯所有员工放弃了期权 。
乔布斯的坚守并没有给皮克斯带来什么转机 , 眼看着皮克斯要砸在自己手里了 , 乔布斯再次犹豫是否应该卖掉它 。 1994年 , 乔布斯计划将皮克斯卖给微软公司 , 无奈微软的出价不合心意 , 乔布斯只能跟皮克斯死磕到底 。
1995年 , 《玩具总动员》上市大获成功 , 拉塞特因此获得奥斯卡特殊成就奖 。 这是世界上第一部全CGI(电脑三维)动画电影 , 开启了动画立体建模时代 , 直至今日皮克斯的RenderMan渲染器仍是业界常用的渲染器 。