大学生|新来的大学生一个月里办砸三件事，老板不但没辞退，还表彰了他大学

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片
新来的大学生性格很内向，一个月里面办砸了三件事情，主管铁了心要辞退他。老板知道后，却把主管训斥了，新来的大学生后面竟然评上了最佳新人。
小刘毕业于湖南工业大学，学财务管理的，他对财务不感兴趣，来我们公司应聘管培生，当时觉得他底子还不错，就把他留了下来。
可来公司市场部没多久，他的主管就在向我们人力资源部抱怨了，说：你们这是招的什么人，还读了大学，要他做一些简单的事情都做不好。 #直言职场#
后来我们根据这个情况，到其他部门也了解了相关新人的情况后，并跟公司管理人员做了一堂非人力资源管理的人力资源管理培训，教他们如何去带新人。
可一个月以后他的主管还是在跟我们诉苦说：这个人，我是铁了心不会要了，他的悟性太差了，用长沙话讲，宝里宝器的，很多工作都难以上手。
后面我们也找这个大学生聊了一下，了解了相应的情况，他说来公司以后觉得公司也不大适合他，正好他也萌生了辞职的念头。
我们正准备把这个大学生的情况跟老板汇报时，谁知道他的主管已经抢先向老板进行了汇报。
老板对我说：这样吧，你们把那个小刘叫过来。
小刘过来以后，老板亲切地对他说：你觉得你工作中最大的障碍是什么？
小刘说：我感觉我很多事情容易做错，我越容易做错，我就越怕错，一做错了，我的主管就对我进行训斥。
老板把目光望向了他的主管，这时他的主管，有一些不好意思的低下了头。
老板不怒自威的说：你们认为管理就是训人骂人吗？员工来到我们公司，你们有责任成为他们职业导师，小刘在我们这里干不好，我看很大部分责任不是他的原因，而是我们公司的原因，而是你们管理的原因，你们没有帮助员工去树立自信和建立强大的内心。
老板接着说：你们人力资源部针对管理人员做了培训，你们针对小刘这批大学生你们做了培训吗？教了他们如何融入集体？如何更好的学会工作方法吗？
【大学生|新来的大学生一个月里办砸三件事，老板不但没辞退，还表彰了他】老板这样一说，我和他的主管脸上像火烧一样的。
老板接着对小刘说：这样吧，你还是安心在我们这里工作吧，我觉得你可能在工作方式和方法上面还是存在一定的问题，再加上你人不是很自信，我给你提个小小的建议，你对你每天的工作在下班以后进行一个总结，也就是我们通常说的复盘，你觉得你哪些工作没有做好原因在哪里，以及如何去提高和改正，并且要寻求哪些人的帮助，你都一一用笔记下来，我们就管这叫工作日记吧！经常翻出来看一看。
这样做有两个好处。
第一，我们是可以对每天的工作进行一个梳理和总结，发现其中存在的问题。
第二，有了总结复盘，你的工作会慢慢的走上有计划，有条理的轨迹。
我们先坚持一段时间吧，等一段时间以后我们再看效果好不好？
别说小刘通过老板的这个教导，工作马上有了很大的改观和起色，他会在工作中就一些不懂的向同事和领导请教，在公司的会议上面，他也能够积极的发言，能够很清晰的阐述自己的观点。
这批新的大学生转正以后，公司跟他们开了一个会，并且对其中的优秀员工进行了表彰，小刘评上了最佳新人奖。
在发表获奖感言时，小刘感动的说：我有幸来到了一家不错的公司，遇上了一个不错的老板。
我发现小刘在发言时，他的主管又羞又喜，脸上一阵红一阵白的。
这个中的感觉可能只有他自己能够体会到，毕竟来说，通过小刘的经历，是老板给他上了一堂生动的管理课。
观点：
1.员工来到一个公司，如果还没有一个月就提出辞职或者被公司干掉，这里面的原因肯定不是员工的主要原因，而是这个公司和他的直接主管领导有最重要的原因。毕竟员工来到这个公司是人生地不熟，是这个公司和他的主管没有把这个员工带上路，他们负有最直接的责任。所以这就是为什么有的公司对新入职的员工，如果在一个月内辞职，对他的直接主管可以进行相应的考核。