这篇项目经理年终总结参考价值很高项目经理年终总结 _年终总结

项目经理年终总结(该项目经理年终总结具有较高的参考价值)
再过一个月+五天，2019年一整年就结束了。年底的时候，我们都需要总结一年来我们的项目发生了哪些变化，有哪些做得比较好需要保持，有哪些需要改进才能取得更好的效果。我们还需要制定未来的工作计划，以确保项目能够按时、保质、保量完成。
为此，豆工准备了一份项目经理年终总结，可以作为你完成年终总结的参考。为什么要选择项目经理的总结？因为项目经理在工程项目中的角色是掌舵者，其他岗位要逐步培养自己的项目全局观。长此以往，你会得到不一样的职业前景。

之一部分:自我介绍。
简要描述你的简历和已完成项目的亮点。例如:
我叫XX，目前是XX公司的项目经理。本人2008年7月毕业于XX大学建筑系土木工程专业，同年参加工作。2010年被评为高级工程师，2014年1月被评为先进个人。在日常工作中，能以党员的标准严格要求自己；遵纪守法，敬业创新。这20年来，我一直在建设之一线努力工作。我参加和主持了16项近20万平方米的工程，优良工程率100%，市优良工程3项。其中xx住宅楼被XX市建筑行业协会评为20xx年度“XX杯”工程，优秀工程4个，其余均为优秀。
第二部分:在建工程各项管理概述。
一是优化组织建设方案，提高科学管理水平。
从20xx年开始，我在施工管理中始终把科学管理和优化方案放在项目管理的首位，不断研究和探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，不断满足项目和甲方的需求，在每一个施工方案的制定中，我总是根据项目的特点和难点进行多次论证，用科学的态度增加组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。
1.如XX住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上18层，为钢筋混凝土剪力墙结构，质量目标为市优良工程，无质量通病示范工程。
为了保证工期，针对场地狭窄，周边居民楼居民多的情况，原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕为12m，共250根桩，支出93万元。改为密排水泥搅拌桩的圆形平面布置，既实现了支护桩又起到了止水的作用。工期缩短36天，节省投资近46万元，得到了甲方的高度评价
在粗钢筋的连接上，我采用了CABR螺纹钢套管冷挤压连接技术，比焊接方式提高了3倍的工效。
在模板支撑技术上，原方案采用剪力墙模板穿墙螺栓支撑杆作为不能拔出的塑料管，太浪费。经过研究，我们自己对穿墙螺栓的塑料管进行加热，制成大小头可拔出的塑料管。减去凿子的设计破损率30后，节约成本15000元。
2优优资源网与原模板采用小钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工技术项目中，宜采用大模板钢木拼装体系支撑，以减少模板间的缝隙，不留明显的施工缝痕迹，从而取消抹灰层。用涂料装饰后，能满足先进的抹灰数据标准和功能要求，节省抹灰材料和人工，减轻建筑物自身重量，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修复费用。
在架子的搭设上，原方案采用双排落地式外架子。大型工具使用量太大，耗时长，租赁成本高。为了降低成本，根据建筑物的特点，我使用工具式货架，安全，轻便，节省了很多钱。
第二，严格质量管理，争创名牌工程。
“质量之一”是企业永恒的主题，也是自身追求的目标。在多年的施工中，我始终能够把质量放在首位，坚持用质量赢得企业信誉，满足业主需求，拓展企业施工市场，为美化城市创造更多优秀的产品。我坚持的措施是:
1.实施质量保证措施，提高监测到位。我在项目中坚持严格的质量保证职能，分工明确。坚持质量文字交底和质量交接记录，确保每一项质量施工都有文字交底，更好地指导生产人员按标准和要求操作。项目上的专职质量员，我主动赋予其一定的相应权力，让其主动把好质量关，创造高质量，让他们进一步完善质量监控计划，在本项目的质量管理中协助整体分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对工程易发生质量事故的施工部位，我坚持设专人检查，做好监控管理，发现问题及时解决。
3.严格规范，提高运营水平。在质量管理上，要动员大家严格按规范验收产品，把住每一道工序，把市优质量的标准落实到作业面，让所有的承包商都知道什么样的产品才是市优质量的标准，这样产品一次就优了，二次维修就省了。
4、层层管理，人人把关。我优优资源网始终坚持形成人人把关项目的质量管理氛围。质量管理不仅是质量员的工作，也是其他项目经理的质量指标，他们也对质量创优负责，对自己施工面负责的操作人员要形成层层管理。分包单位对承包区域负责，项目经理对各自的工程创优指标负责，项目经理对整个工程的创优标准负责，使工程质量管理处于严格受控状态。
通过自己在质量管理方面的探索，掌握了一些质量管理的，充实了自己在控制项目质量管理方面的力量，同时在过去的几年里也创造了一些著名的项目。比如，为了保证XX住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把材料的入口关。对进场的各种材料，我配合设备管理人员从外观检查、材料复试等方面加强材料验收，材料不合格坚决退场。为了工程的顺利创优，对材料进行了控制，并实施了创优措施，使工程赢得了市场优势和建设单位的信任和满意。施工单位说会给我们后续工程方案，我们施工他们也放心了。以上措施对企业的信誉和市场占领做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度。
作为项目指挥人员，我重视项目计划和质量保证措施，从不放松生产进度计划的执行，特别是在多年的施工管理中，无论遇到什么困难，我从不因为生产计划管理而耽误工期。在工期管理上，我始终坚持:
1.加强现场控制，落实计划。在日常的生产管理中，我对施工现场有明确的规划，确切的知道需要什么周期，在哪里完成。因此，在施工管理中，我坚持用施工计划指导和严格安排现场作业，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，并按计划实施。
2、加强施工组织，落实资源到位。为了保证工程的顺利生产，我总是在现场调配材料、劳动力、材料等生产要素，并根据工程进度提前计算生产要素，使工作具有可预见性，从而加强材料和人力的合理配置，保证施工不间断。
3.加强项目的插入度，落实建设效率。鉴于工程多工种，尤其是赶工期，合理组织插入是关键。多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业还是横向混合作业，无论是逆向作业还是正向作业，我坚持的宗旨是:统一协调，统一指挥，合理安排，利用好每一个机会。
4、强化责任到人，实行分片包干。根据施工平面布置，我通常的做法是分解工程进度指标，将责任分配到每个工长。按照旬月保、月保、季保的工作安排，做好层层包计划，实施项目分片包。多年来，我坚持并不断丰富上述四项措施，使我在项目进度管理中取得了项目的施工声誉。
四、严格成本管理，提高项目效益。
针对工程造价，我在平时的施工中始终坚持效益，这是工程的根本。没有利益，项目就意味着缺乏价值。这些年来，我做了两件关于项目成本管理的事情:
一是抓好项目成本分析体系，完善内部管理。牵头组织项目造价员、定额员、预算员、设备员的月度项目成本分析会。并要求造价人员上报当月费用，使计划岗位、预算收入、设备消耗、成本核算达到数字圈，计算出对口项目的实际成本。同时，在成本分析上，要求所有官员对下个月的项目成本进行预控，提前预测容易造成浪费的部位和现象，并制定相应的解决方案，将成本管理的问题扼杀在萌芽状态。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理支出。多年来，我们不断强化和改革会计意识，不断修正节约措施，在项目内部成本管理中注重节约。如果做小工具，尽量内部加工。堆放材料，尽量一次到位，减少二次坠落。文明施工，不追形势，追个高标准。特别是在物资使用上，大家齐心协力，形成了人人算账，人人会算账的管理局面。
通过多年来坚持和完善这两项成本管理措施，我们在项目建设任务中没有亏损，为企业创造效益做了一些工作。在新的一年里，我会继续努力，为企业的发展尽自己更大的努力。
【这篇项目经理年终总结参考价值很高项目经理年终总结】

这篇项目经理年终总结参考价值很高 项目经理年终总结

这篇项目经理年终总结参考价值很高项目经理年终总结