华商韬略官方账号最牛经理人方洪波，每年帮老板赚几百亿，瞄一眼就懂老板心思( 四 )

两件事办完，方洪波“准一哥”的位置坐实。
2012年8月25日，方洪波接替何享健成为美的集团董事长。
那时，他已经拿到两个学位：新加坡国立大学MBA（2002年），南京大学企业管理博士（2009年）。这两所高校，前者自20世纪70年代就发展工业机器人和智能技术的研究，后者在90年代初已有研究民营企业全球化的成果。这些学习经历，为他后来提出全球产业链、双智战略做了铺垫。
【多元】
方洪波接替何享健成为美的集团董事长，算是受命于危难之间。
在2010年销售额破千亿后，何享健提出“五年再造一个美的、2015年实现2000亿”的目标。为此，集团急速扩充品类和厂房，大量招募销售人员。
但几年大干快上下来，美的规模更大了，盈利能力却更弱了。
美的冲进千亿俱乐部，很大程度上依赖了2008年金融危机爆发后，国家推动的“家电下乡”“以旧换新”等政策。在这一轮特殊的黄金机遇中，其空调、冰箱、洗衣机等产品销量都在国内全面领先。
2011年，当刺激政策效应褪去，美的产品虽多但核心竞争力不够的问题开始显现。最直接的反映就是，其产品单价、盈利水平甚至不如排名二三的品牌。单看空调，格力的毛利率就比美的高了近5个百分点。
当市场整体增长不再，美的的虚胖开始显现出来。 2011年中，其盈利水平出现了三年来的首次下滑，到第四季度甚至低于2009年同期的水平。接下来的一年，颓势仍未扭转：2012年美的电器营收比上年下跌了26.89% ，净利润也下跌了6.25% 。
业绩下滑的另一边，大公司病也越发明显。以销售部门为例，一些依靠过往业绩获得高薪的营销经理，都开始配上了秘书和司机，组织变得臃肿、高成本、低效率。
方洪波接掌后的第一件事就是叫停规模化。他砍掉主营业务中2/3的产品型号，卖掉7000亩厂房用地，裁掉大半代理商，一如当年果决。
公司里怨声一片，这场景似曾相识。
何享健当然知道发生了什么，不过，他选择相信方洪波：“做你想做的。 ”
他还将妻子梁凤钗劝离公司，调走了与方洪波对着干的几名高管。
这一年，方洪波提出“产品领先、效率驱动、全球经营” ，美的从要素驱动向效率驱动转变。
转变的重点，是去中心化、智能化、全球化。
方洪波有句名言：组织改造不了，一切改造就是空的。
2013年，美的在深交所上市，开启“小集团、大事业部”运营模式。 2015年，方洪波提出“去中心化、去权威化、去科层化” ，公司层级精简为员工、经理、总监、副总裁、董事长。当年，在家电行业整体下滑的背景下，美的归母净利润同比增长21% ，整体毛利率同比提升0.46% 。
2014年，物联网大潮兴起，方洪波意识到新一轮变革即将到来。
他拥抱互联网，和小米、阿里、京东、苏宁都有合作，还专门把员工送到小米学习“互联网思维” 。
他提出“智慧家居+智能制造”的“双智”战略，美的由白电龙头向科技公司转型。

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▲来源：美的集团官微
“双智”战略的实施途径，除了进一步对内“去中心化” ，还有大步迈向全球化。
2014年，美的搭建云端物联网技术构架，频频中标国际项目（如新加坡樟宜机场、阿尔巴尼亚总统办公楼等），与巴西合资公司建成拉美最大的家用空调生产基地。
同年，美的成立中央研究院，由在GE、三星任职多年的胡自强博士领衔，自主研发智能技术。
2016年，美的收购东芝家电业务，收购入意大利企业Clivet ，当年国际业务成绩可喜，海外的营收占比已接近50% ，并获得国际认可。据英国调查公司欧睿咨询发布的全球家电品牌排行榜，美的以4.6%的大家电市场份额位居第二，仅次于荷兰巨头飞利浦。这年，美的成为中国家电业首个跻身《财富》500强的品牌。