随着孙弈秋的不断努力 ， 工作经验的不断积累 ， 职场上的他开始变得越来越成熟 ， 无论是工作业务 ， 还是人际往来 ， 小秋均能拿捏得十分到位 。
虽然 ， 个人并未如愿以偿地提职加薪 ， 但离开金宸的那一天 ， 俨然是一位很成熟的投资人 ， 与吴恪之一起创业 ， 干得可谓风生水起 。
从底层做起 ， 小处着手 ， 循序渐进 ， 逐渐成长 ， 看似很慢 ， 实则是稳中求进 ， 真正的快 。
2.走得更远自己的一位朋友 ， 毕业于985大学 ， 找工作的时候 ， 心气很高 ， 非知名国企不入 。 但他个人却总是不能遂愿 。 大半年过去了 ， 投给近10家心仪公司的简历 ， 一个回信儿的都没有 。
慢慢地 ， 越投越没信心 ， 后来 ， 整个人都快抑郁了 。 得知这一情况后 ， 我便劝他 ， 只要专业对口 ， 先入驻一家私企再说 。
采纳了我的建议后 ， 没过多长时间 ， 便在当地一家也算是龙头企业的民营公司当销售员 ， 由于他肯吃苦 ， 头脑也灵活 ， 三年不到 ， 便被提拔为销售经理 。
此时 ， 那位同学 ， 又再一次萌生了进驻国企的想法 ， 凭着先前丰富的销售经验 ， 那位朋友不但顺利入职 ， 3年过后 ， 他便被公司提拔为市场总监 。
以退为进 ， 有时 ， 只有暂时低头 ， 才会更好抬头 。
3.获得更多常记那句话“树挪si ， 人挪活 。 ”有时退 ， 也是一种转身 ， 一种方向的变换 。
自己在做HR的时候 ， 曾遇到公司里的一位同事 ， 资格很老 ， 但岁数也不小 ， 无奈公司运营出现了问题 ， 不得不将其列入裁员行列当中 。
刚开始离开的那一天 ， 那位老同事既表现出不情愿 ， 也表现出不自信 。 但离职不久 ， 便重新找到了一家大规模的公司 。
因为 ， 那位老同事为人实在、工作踏实 ， 与所在公司的老板很合得来 ， 没过多长时间 ， 就被提拔为部门领导 。
想一想 ， 离职前还是副职 ， 一心盼望的转正问题 ， 却被下一家公司解决了 。 那位同事除了有些感慨 ， 还时不时地劝我：“实在干不动了 ， 就退出 ， 干靠着没啥意思 。 ”
不是每次退却 ， 迎来的都是危机 ， 很多时候 ， 必要的退却 ， 得到将是一次转机 。
三、懂得以退为进 ， 方能步步为营以退为进 ， 尽管退字为先 ， 但核心要义还是在“进”字上 ， 也就是说 ， 退是方法、手段 ， 进才是最终的目标与结果 。 如何才能掌握主动 ， 退中前进 ， 稳步推进呢？需要着力做好3个方面：
1.降低期望 ， 定好目标职场里 ， 对利益获得的高期望 ， 带来的往往是行动上的高强度 ， 由此很容易使自身变成身心疲惫 ， 搞不好 ， 还会因为目标无法实现 ， 而徒生挫败 ， 实在得不偿失 。
而对所要获得的利益 ， 保持一种低期望 ， 给予充分的争取时间、空间 ， 才是长久之计 。
体现在实际行动上 ， 便是目标的精准确定 。 比如 ， 你近期面临与其他同事共同竞争上一级领导职务 。
现状是 ， 所要竞争的同事当中 ， 有业务能力过硬、有群众基础很好 ， 还有背景关系深厚的 ， 相比之下 ， 你的优势便没有那么明显 。
那么 ， 就非常有必要修正目标 ， 以降低个人的期望 ， 即 ， 做不成总监 ， 当个副总也可以 ， 或者 ， 暂缓竞争 ， 选择同级别的其他岗 。
而要保证期望降低 ， 目标定准 。 这里面 ， 首先 ， 你要具有很强的大局意识 ， 能正确看待当下的得与失 ， 要懂得团队的成功 ， 才是真正的成功 ， 哪怕因个人退让 ， 而真得受损 。
其次 ， 具有舍弃的决心 ， 只得到真正属于自己的 ， 放弃那些所谓花里胡哨的浅层利益 。
还有 ， 就是保持一颗强大的内心 ， 要相信个人所要达成的事情一定会发生 ， 不必患得患失 ， 而是将精力集中到当下需要完成的手头工作上 。
2.暂退一步 ， 避开锋芒一个针尖 ， 一个是麦芒 ， 两者若是不能相让 ， 必定会两败俱伤 。 莫不如 ， 暂时退让一下 ， 另图新的打算或者迂回攻击 ， 效果或许会更好 。
清朝康熙皇帝刚继承皇位时 ， 年纪小、说话权重也低 ， 时不时地还要看一看当时重臣鳌拜的脸色 ， 这让他很不舒服 。
而且 ， 尽管康熙清楚地看到鳌拜的野心 ， 也只能姑且避开他的锋芒 ， 选择从长计议 。 先是装作不问政事 ， 贪玩于各种游戏 ， 又故意糊涂于鳌拜的篡位企图 ， 终于使鳌拜放松了警惕 。
最终 ， 时机成熟之时 ， 也是鳌拜束手就擒之日 。
职场里 ， 倘若你是位多年摸爬滚打的职场老手 ， 当时机不成熟 ， 条件不具备时 ， 就要学会暂让三分 ， 暂退一步 ， 不要与现实情况的对抗 ， 避免跟竞争劲敌硬碰硬 。