清欢喜剧|原本由领导买单,新来的员工却提出AA制,该怎么应对?,公司聚餐
我们公司每个月都会有一次例行聚餐 , 而每一次聚餐的时候都是由领导买单 , 已经成为了公司当中的习俗了 。 但是这一次有些例外 , 因为公司当中新来了几位同事 , 而且他们平时比较爱表现自我 。 在此次聚餐的时候 , 这几位新来的同事吃了很多东西 , 而且点了很多东西 , 然后点完吃完之后在结账的时候 , 他们突然按住了领导的手机 , 然后义正言辞的告诉我们:这一次聚餐必须AA制 , 领导也不容易 。 领导听到这话之后表情非常微妙 , 又把手机放到了兜里 , 没有支付的意愿了 。 作为基层员工的我们应该怎么办呢?
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我给大家说个故事:从前有个农夫 , 自己家里种了许多果树 , 周围森林里住着许多的猴子 , 这个农夫呢 , 心地很善良 , 总是把果树上的果子分给猴子们吃 。 后来农夫结婚了 , 娶了媳妇 , 媳妇的意见是不再免费给猴子分果子吃了 , 要吃果子猴子也得拿东西来交换才行 , 相当于有偿吃果子 。 这下猴子们可懵了 , 不知道该怎么办 , 有些猴子呢骂农夫没有良心 , 还有些猴子继续想吃果子的就提议拿蔬菜去和农夫交换......从这个故事 , 大家悟出了什么道理呢?农夫原先无偿做好事 , 给猴子吃果子 , 可突然有天不再免费吃果子的时候 , 猴子们却非常不适应 , 甚至把农夫当成了敌人一般 , 完全不记得过去农夫给它们的恩情 。 所以回到这个话题来看 , 也有类似的道理 。
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【清欢喜剧|原本由领导买单,新来的员工却提出AA制,该怎么应对?,公司聚餐】要明白 , 领导聚餐买单 , 那不是他的义务 。 领导在公司里 , 有什么样的义务呢?管理员工的工作 , 完成公司给他的战略任务就是他应尽的责任 。 除此以外 , 生活上的事情 , 领导又有什么义务去担当呢?就好比聚餐这件事 , 不管领导能不能有的报销 , 只要他不明确说明 , 员工就应该理解为是领导自己在买单了 。 一次聚餐领导请客可以 , 但次次都是领导请客 , 于情于理也都说不过去 。 所以有新同事加入 , 你说他们表现自己也好 , 奉承领导也好 , 我觉得道理上要求AA制也行得通 。 你若感觉不舒服 , 无非是原来领导请客吃免费大餐吃惯了 , 再让你掏钱出来 , 某种意义上说 , 还是改变了你自己的心理舒适区了!
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AA制 , 本身就是最科学合理的一种聚餐方式 , 我自己在职场上聚餐吃饭 , 一般也都是习惯AA制买单 。 因为在我看来 , 这真是最为科学与合理的一种方式 。 为什么这么说呢?第一 , AA制能够当次区分每个人的责任 , 即承担一样的费用 , 这次付清就这次了断 , 不像轮流坐庄一样会出现忘记、或者有人离职这样的尴尬局面 。 第二 , AA制可以避免让领导或者某个员工单方面请客的请客 , 如果聚餐是一种常态 , 某一个或者几个人负责买单就成了赤裸裸的占便宜行为 , 这样的行为也无法持续长久 。 就像前面我说的故事 , 农夫总有一天也会收起了自己的善心 。 第三 , AA制 , 由于大家是均等责任来承担 , 有助于培养团队平等合作的意识 , 并且这样的意识带到工作上来 , 人人都知道自己应为团队贡献一份力量 , 对工作本身也是一种促进作用 。
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建议你该好好学学这几个新员工的职场情商 。 从这件事来看 , 我认为新加入的几个员工情商真的不一般 。 你们领导选人也很有眼光 。 新人第一次参加聚餐 , 就敢于为领导说话 , 主动承担买单怎么买的责任 。 也许你觉得那是拍领导马屁 , 我倒是觉得这是种做人的智慧 。 人家初来乍到 , 本可以随波逐流 , 继续由着领导来买单 , 但却站出来说了一句”公道话“ , 帮领导长期以来自己买单的尴尬局面给化解了 。 这不是一种情商是什么呢?结下来难题就抛给了你们这群老员工了 , 如果公开反对AA制 , 我相信这些新员工可能会主动来买单 , 但是领导的心里一定很不爽 , 不排除将来亲近新人排挤老人 。 所以既然有人这么提议了 , 我建议作为老员工也应该顺便呼应 , 采取AA制 , 反正也不是只让你一个人来买单 , 吃亏不了的!毕竟嘴巴里吃进去的还是你自己啊!
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