月底,该交工作总结了! 月底工作总结

月底工作总结(月底了,该交工作总结了!)
【月底,该交工作总结了! 月底工作总结】早在1993年,大武集团就要求全体员工写一份工作总结,至今已有27年 。在大武集团,不仅要写工作总结,还要高度重视 。至于为什么以及如何写好工作总结?看看大武集团的员工怎么说...
2017年加入大武集团 。刚来的前两个月,大部分的工作总结都是写在日常账目上的 。我曾经在例会上被领导批评过 。写工作总结不应该流于形式,应该着眼于解决问题 。
后来在工作中发现,大武集团有些一线员工不愿意写工作总结 。个人猜测,可能这些人觉得总结都写好了,领导不会当真 。即使他们这样做了,问题也不一定能解决 。如果反映的是直接领导的问题,你可能也会担心被打击报复 。而且,领导也没有足够的重视 。从领导层面看,写工作总结被视为一种形式,对下属没有严格的要求,导致规章制度友好的资源 系统在执行中存在“真空地带” 。
在我之前的单位,每次产品出现问题,一个部门开会,就是向其他部门投诉和吐槽 。销售部门放大每一个产品小问题,抱怨生产部门总是有质量问题,不能按时交货 。生产部不仅抱怨销售部门带的订单少,交货时间急,导致他们无法制定好生产计划 。同时,他也抱怨采购部门没有做好工作,采购的零部件质量导致产品质量和交货时间出现问题 。采购部抱怨人力资源部没有及时 到他们想要的采购员,否则他们不会有问题...
直到会议结束,什么问题都解决不了,于是优优资源网周而复始,恶性循环 。最后根据官方小说,领导做决定 。因为最根本的问题解决不了,质量问题最终还是客户买单 。


大武集团一直强调能听到枪炮声的人要参与决策 。据我所知,集团的很多决策都是员工在工作总结中反映并解决的,比如差旅费的增加,集团内部公交亭的建设等 。其中,我在总结中提到,小学花坛的安全隐患、职工食堂安装隔离栏杆方便排队取餐等问题都得到了很好的解决 。这充分说明,大武集团高层确实是自己说事情,讲道理,讲制度的 。
集团要求全员写总结的初衷很明确:把一个月的工作写出来,让同事知道你在忙什么;把你的困惑写出来,让领导同事帮你指明方向;写下你对薪资、同事、领导的不满,以便解决问题;写出下一步的工作计划,让领导和同事知道你的发展目标是什么 。
写好工作总结有利于提高个人的综合素质,有利于领导发现问题、分析问题、解决问题,有利于集团的整体发展 。

大武集团规章制度第117条规定:优优资源网
所有干部职工在年底写出月度工作总结和年度工作总结 。工作总结主要包括四个基本内容:本月工作、下月计划、意见建议、个人感受 。要求内容务实规范,用词有意义,避免空修辞 。
你们单位要求员工写工作总结吗?
你这个月写总结了吗?