老夏分析师|老板却说不是？，企业培训最终为了什么？解决问题OR提高效益一年一度的招聘季又结束了

一年一度的招聘季又结束了，公司里又招到了很多满意的大学生。
老王今年刚升了职，第一次做新招大学生的入职的企业培训，这个工作领导很重视，老王也很重视，所以王也提前做了很多工作，准备把件事做到尽善尽美。
尽管老王费了很多心思，做了很多工作，培训工作还是出了些纰漏。
原因是，有个别部门向领导反映了一些今年对新员工的评价，对大多数工作表现提出了表扬，但也对一些员工的工作表现提出了一些不足，这些部门领导认为是培训工作没有做好。
主要表现是员工思想没有得到转变，思考分析问题比较单一，欠缺一个优秀员工应该有的素质，比如，遇到问题，想法简单，解决问题也不周全，习惯把问题的原因归结到一点上，常常是挖了东墙补西墙，按下去葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，做起工作来，喜欢只强调效益，对安全和质量等其它的条件考虑不足，造成了整体工程多次返工，对整体工作的效率影响很大。

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老王特别愤怒，认为这些人是嫉妒他升职，在鸡蛋里挑骨头，外行指导内行，在领导面前给他滴眼药水，于是找上门去，和人家大闹一场。
事情闹得有些大了，领导找老王进行了一次谈话，问老王：“企业培训最终为了什么？”老王认为是：总的来说可以归结为，解决问题，提高效益，这样就可以为了企业赢得更多的利润。
领导摇了摇头，说：“当你是一般员工的时候，这么想，当然没什么问题，现在，你是领导了，就需要站在领导的眼界上来看这个问题，我找个专业的人士来分析一下这个问题吧。 ”
越成熟的企业，越重视员工的培训。企业的员工培训是人力资源管理工作的重要组成部分和关键职能之一。
为什么培训如此的重要，因为它是提升企业核心竞争力，增强员工各方面综合能力的重要途径。企业培训最终是为了什么，说说我的几点看法。
一、企业培训的目的核心竞争力人才

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1、我们到一家企业工作，除了赚钱之外，还需要这个平台去成长，有好的机会去展现自己。而培训无疑会给员工更多的机会去学习专业知识，也会学习企业文化、企业精神，增强凝聚力。
培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。提高员工对企业目标的认同度，使之尽快融入公司。与其说是给员工培训，实则也是在为自己培养人，是增强企业稳定性的一个重要环节。
2、我们初入一家公司，都会进行一系列的培训，比如新员工培训、工作职责培训等等。这种培训可以使新员工尽快的适应环境，并熟悉工作内容，明白自己要去做什么，有什么样的约束。
从另外一个角度来说，员工越能干，管理者就越省心，在一定程度上减少了管理成本，也会有更多的精力去考虑更有利于公司发展的问题。

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3、培训使员工不断更新知识和提升工作技能，提高创新和研发的能力，提高员工综合素质，进而提高工作效率。增强员工自身的核心竞争力，同时也会增强企业的竞争能力。很多大企业，会投入大量的资金用于人才的培养和培训，目的也是培养自己的核心竞争力人才。
适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永久经营的生命力。企业竞争说穿了其实是人才的竞争，很多企业注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，那么企业就可以在市场竞争中立于不败之地。