来了|公司永远不实行打卡制。报销不用审带病上班罚款，最“奇葩”企业( 二 ) 上下班打卡

大部分的企业都鼓励员工加班， “轻伤不下火线”的还树立为“模范” ，而德胜则明文规定，不允许员工带病上班，否则一经查实，每次罚款至少100块。
其实，德胜的项目很多，员工请假多了可能会影响项目工期，但德胜认为，只有企业自己尊重、爱护员工，员工才会去尊重、爱护客户。
德胜鼓励员工学驾照，这可能并不稀奇，但稀奇的是，德胜会给员工报销一半的学车费用，而且拿到驾照后，员工可以租公司的车来使用，每天只需要付20块钱的租金。
另外，对于员工的家人德胜公司也有周到的考虑，每个员工每年可以请家庭成员吃一次饭， 600块钱以内由公司承担。
每年还可以给子女送一样礼物，只要不超过200块钱，也是公司承担。

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德胜能够如此“奇葩” ，也因为它有一个奇葩的创始人聂圣哲。
天眼查数据显示，德胜洋楼的全名叫“德胜（苏州）洋楼有限公司” ，是一家美资企业的全资子公司，但其联合创始人却是中国人。
聂圣哲从小就剑走偏锋，不按常理出牌，中学时因为穷，袜子一只一个颜色，还穿母亲的女士衣服，别人都笑话他，他却说这叫潮流，还引得一些同学跟着模仿。
1981年参加高考，聂圣哲语文考了满分，物理考了99 ，一盘算分数差不多了，最后一科政治干脆就弃考了，结果还是被四川大学化学系录取。
成都待了4年，考上了南京大学的研究生，但他没去读，却跑到了安徽大学去教书，然后去了美国留学读博士，就在美国与人合伙创办了“美国联邦德胜公司” 。
1997年，聂圣哲回国在苏州设立了“德胜洋楼” ，主营木结构房屋施工，一个化学专业的高材生，干起了木匠的活。
但他又不只是个木匠，还是个作家、诗人、编剧、艺术家、思想家、教育家……百度百科上对聂圣哲的职业也没法准确描述，只用了一个包罗万象的词汇：“杂家” 。

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德胜公司的员工手册就是聂圣哲一手策划的，每一条制度都融入了聂圣哲对于管理的态度和想法，总体上来说，他不相信科学化管理，更注重人性化感召。
聂圣哲经常在微博上发表的一些观点也异于常人。
我们在很多真人选秀中经常听到的是“人要有梦想” ，而聂圣哲则觉得不需要梦想，也不要满脑子成功学，先本本分分养活自己再说。
聂圣哲坚决抵制太聪明的员工，他认为员工如果聪明过头，就喜欢玩小聪明、走捷径，而木匠需要的一丝不苟的“机械化做事” 。
别人办公司越搞越大，聂圣哲的公司规模却越来越小， 2017年曾有1000人，如今只有600多人了，聂圣哲说：
“不管企业办得好不好，希望这大家庭里的每一个人都轻松、幸福一点。 ”
其实，聂圣哲很少参与德胜洋楼公司的直接经营管理，他更多地像一个引导者，他不准员工叫他聂总，可以叫老聂、聂老师。
而他对于德胜洋楼未来发展的期望，也不是一年建多少房，挣多少利润，而是：
“只想做强、做精，我期望成为瑞士名表那样的企业。 ”
当然，企业文化并不是空中楼阁，而是必须要落到实处，才能发挥其价值。在德胜，制定的计划可以被实施，所有的规定都是具体可执行的，比如细致规定了报销、采购、质量监督人员、售后服务等方面的制度。
德胜身上充满了经营管理的智慧，以实际行动回归了管理的本质。德胜的不一样的成功，都应该成为我国企业的典范，值得我们学习。