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而在相对小众的纪录片领域 ， 腾讯视频也两手抓起 ， 一方面面对国际优质的纪录片内容 ， 腾讯视频从与国家地理、BBC、NHK合作 ， 到主动参与出品 ， 这一思路下诞生了《王朝》、《行星》等一系列顶级作品；另一方面 ， 中国观众所热爱的如《风味人间》这类自制美食纪录片 ， 也同样可见腾讯视频在内容方面的思路 。

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陈晓卿团队的加入 ， 也同样是腾讯视频整合各方面资源的代表 ， 在剧集综艺方面也同样如此 ， 不论是内部的吸收 ， 还是外部与正午阳光、柠萌影业、耀客传媒等制作公司的长期合作 ， 都体现了腾讯视频作为平台提高内容质量和提高资源效率的双赢思路 。
而对不同内容需求的满足 ， 尤其是一些商业上未必可以获取充足利益但又客观存在的需求的满足 ， 成为了腾讯视频从服务意识到社会责任上的进化 。 在全面内容之外 ， 腾讯视频还在较早地通过开发儿童专用APP“小企鹅乐园APP”提供不同年龄段的差异内容 。
此外 ， 孙忠怀表示 ， 腾讯视频在内容排播上也一直注重主旋律内容的比重 ， 保障平台的社会价值 。 “除了日常排播以外 ， 重要的、重大的宣传节点 ， 像新中国成立七十周年都有非常密集的排播呈现给用户 。 ”
03 | 新战场 应对变化的策略与对变化本身的前瞻是一对双胞胎 。 在行业自身“披荆斩棘”的同时 ， 来自行业外部的冲击既会带来用户市场等方面的新战争 ， 也会带来新的机遇；此外 ， 在国内市场探索进行的同时 ， 将眼光放到海外 ， 也同样成为了腾讯视频顺应时代的选择 。
注意力经济下 ， 短视频在近两年的快速增长给长视频带来竞争压力 。 孙忠怀表示 ， 实际上 ， 3-4年前 ， 在看到消费者在观看正片、长视频时同样有观看预告片、片花、花絮的需求后 ， 腾讯视频就已经在做一些将长视频内容向短视频内容进行一定迁移的尝试 ， “但那个时候 ， 更多的是基于消费趋势下的一种本能调整 。 ”
孙忠怀表示 ， 如今 ， 短视频自身已经成为了一个庞大的消费市场 ， 消费者去看短视频很多时候是跟长视频无关的 ， 所以从2019年开始 ， 腾讯视频一直在摸索的是怎么样基于腾讯视频为消费者提供好的短视频服务 。
“坦率地讲这是一个持续学习的过程 。 ”孙忠怀表示 ， 腾讯视频的短视频服务 ， 根本上还是基于长视频的独特优势 ， 这是发展基于自身生态的短视频的基础 。 “具体就是我们要更关注普通的消费者 ， 普通的生产者 ， 而不是主要靠挖短视频大号、机构生产者来发展短视频 。 ”
在这一维度下 ， 大的短视频制作公司、团队、UP主已经完成商业化 ， 不会轻易向腾讯视频本身迁徙 。 “所以我们现在新的思路还是更多的瞄准在我们腾讯视频平台上 ， 本身高活跃的用户 ， 比如更加年轻的、偏女性的 ， 喜欢在平台上点赞、发言、发弹幕的消费者 。 ”
“这样的消费者作为我们基本的消费人群 ， 同时在这里面挖掘生产人群 ， 具体讲可能偏UGC多一些 ， 然后再依托我们长视频各类不同的IP为基础 ， 在这个基础上做新的土壤培养短视频的生态 ， 是我们现在努力的方向 。 ” 孙忠怀表示 。
外部的竞争和可以为腾讯视频所用的基因正在被利用 。 另一方面 ， 海外的需求与机遇也正在增加 ， 这方面 ， 腾讯视频也成为了行业的先行者 。 奈飞的跨国成功经验给腾讯视频的相关团队注入了信心与经验 ， 从文化层面上吸收能力更强的东南亚市场出发、寻找当地人民喜爱的内容品类并做好本土化工作成为了几大优势 。

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