三声腾讯孙忠怀：腾讯视频直面“成年人阶段”01 | 新阶段02 | 新责任03

当长视频网站越来越意识到“无限战争”的难以维系时，主要矛盾也就发生了变化。孙忠怀表示，在这一阶段， “开源节流”的意识在腾爱优三家当中显著提高。
收入方面，会员收入逐渐在三大平台的营收中占据重要地位，其中两家的会员数在2019年破亿，但随之而来的是天花板的迅速到来，视频行业的广告收入也更早一步到达瓶颈。 “会员增速下降，广告主也覆盖得差不多。如果成本继续稳步上升，但是收入没有一个对应增长的话，将来的营收情况、损益还是有挺大压力的。 ”孙忠怀表示。
成本方面，带宽、服务器等成本可以通过技术升级的手段缓解，而内容成本的控制就成为了一个较为长期的课题。这种长期性，来自内容行业本身的周期性，也来自解决问题的主要方法上。
改变版权内容与自制内容的比例成为了腾讯视频的手段之一，经过一段时间的发展后，自制内容从无到有，版权内容所占比例从100%变为了与自制内容各占一半。 “最理想的百分百自制是很难的，目前可以做到五五开，这是一个不错的比例。 ”孙忠怀说， “实际上也不是腾讯视频一家这么做，全行业基本都是朝这个方向，但是我们迈向自制的步子稍微早了一两年，整个自制内容的团队储备就比较好，包括上游IP的储备也比较好。 ”
孙忠怀所说的“上游IP储备” ，与制作团队的资本运作等措施一起，共同构成了腾讯视频在对内控制成本的多个方面。依托于小说、动漫等链条的介入，和对剧集、综艺制作团队的深度合作乃至资本运作，腾讯视频从源头上建立了较为完整的成本控制链。
而在外部，引导行业的自净也成为了行业巨头们的共同需求，除了外界耳熟能详的三大平台、六大制作公司联合发文抵制天价片酬、加速行业自净外，也在不同方面从竞争到竞合，试图建立更加良好的行业秩序，为更好地实现商业化目标而努力。
02 | 新责任 “新阶段”已经到来，对腾讯视频而言，在整理了自身能力之后，从不同的内容类型入手，建立更加体系化、工业化的内容矩阵，既是过程，也是结果，既是商业需求，也是责任所趋。
“基本上，我们还是会按不同的内容类型去布局。 ”孙忠怀在采访中表示。
《陈情令》、《创造101》、《风味人间》，近年来，腾讯视频在剧集、综艺、纪录片等方面均屡见爆款，而在孙忠怀眼中，爆款的产生并非是完整的从目的到结果的产物，而是基础线提高后的结果， “我们先要有一个高原，然后在这个高原上再推出高峰，如果没有青藏高原的话，想平地起一个珠穆朗玛峰是不太可能的。 ”孙忠怀说。
剧集方面，前文提及的IP链条在整体的生产当中发挥了重要的作用。 2019年热播的《陈情令》、《全职高手》， 2020年热播的《龙岭迷窟》都不同程度上体现了从IP到剧集整体把控的思路，《龙岭迷窟》还在IP的长线、整体开发和剧集形式的互动创新上又往前进了一步。

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综艺的创新要求更高，在这一领域，腾讯视频确立了主打年轻人群的探索、与新秀产业有关、深度内容等几个方向， “抓住节目的核心内核，抓住当下消费者的共鸣”成为了重点，在这种思路下，既有连续三季获得欢迎的《创》系列、《明日之子》系列，也有《演员请就位》、《令人心动的offer》等新探索。而在综艺IP的长久化方面，孙忠怀表示，《拜托了冰箱》这样的节目能够保持六季的热度、能够六季都有创新，是非常不容易的，对一个平台也是非常重要的。

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动漫方面，腾讯视频的最初在日漫独占方面不占优势，却在客观上成为其入场成为国漫主导者的契机。 “这其中有一定的偶然性，是由我们一开始的劣势造成的。 ”孙忠怀表示，在变被动为主动的思路下，腾讯视频踏上了从优质网络小说孵化优质动漫的思路， “基于这些作品去开发，动漫作品应该也会有机会，所以就开始了一个比较长的探索之路。 ”最终，《斗罗大陆》、《一人之下》等作品诞生，腾讯视频也奠定了在国漫领域的领先地位。

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