『百果园』从亏损七年到销量过百亿！他们是怎么做的？了解百果园的激励模式( 二 ) 生鲜

其他政策。百果园不收取特许加盟费，收益来自门店每年利润的30%分成；百果园不依赖商品的差价赚钱，其获得的各个门店利润分成，达总利润的80%左右；设立分红基数， 6400元分红基础利润，基础利润根据门店运营情况一年一评定。
门店股权退出机制。百果园店长合伙人制，店长股权是动态变化的，即可进，也可以退，根据门店的经营价值，店长股权退出时，不但把店长早期投入的资金全部返还，而且还可以一次性获得门店收益的3倍赔偿。这主要是为了激励老店长去积极的开拓新店，毕竟刚开的新店，最初的收益肯定是会差点。比如，店长从一家门店获得的年分红收益是10万元，要让他放弃这家门店的股份，去开拓新市场，百果园一次性补偿给他30万元，相当于这家门店未来3年的收益，同时早期投入资金原数返还。
取得成果店长入股门店后，每日销售额同比增幅19.49% ，每月店均经营利润同比增幅为51.45%；而片区的经理人均收益同比增幅达到240.39% 。
从员工角度来说，店长合伙人制，实际成为门店的投资者，享受经营收益。从百果园角度来说，既能解决开店资金投入问题，又能通过员工管理实现自上而下的一致性运营，还能激发员工工作效率，降低门店运营成本。
同时，每家门店每年培养1名新店长，解决了公司快速培养新店长难的问题，为快速开拓新门店奠定基础。
注意事项1.百果园店长合伙制度最重要的保障措施是亏损承担方式，这是刺激优秀人才进入的重要举措。
2.退出机制的设置，能有效的促使店长合伙制度的发光发热，为店长积极的“冲锋陷阵” ，提供了强有力的物质支持，提升门店拓展成功率。
【『百果园』从亏损七年到销量过百亿！他们是怎么做的？了解百果园的激励模式】3.再好的制度，公司的发展情况不好也是枉然。而百果园的竞争优势，也是其店长合伙模式能够促进公司发展的重要动力。