盒饭财经|59款中国应用遭封禁背后:中国科技巨头的焦灼( 三 ) 作者/王梓健

当曾经的伪装被揭露，被茄子快传Allin的印度市场开始由官方出面清退，仇俊和王超的至暗时刻或将来临。
第一批淘金者， UC2009年，中国移动互联网还处于红利期，腾讯和360正如火如荼的开展3Q大战，而UC浏览器早已经盯上了印度这座金矿，多年的筹谋布局让UC成为首批淘金者。
发现印度这篇金矿的不止UC ，也包括facebook等大型企业，但他们都被印度的天然屏障阻隔在外。想要在印度发展，本土化是绕不开的难题。
那么， UC团队是如何发现印度这片金矿的，又是如何克服水土不服的问题？
对此， UC优视国际业务部总经理苏振雄将其总结为“全球化思维思考，本地化的实践和运营” 。
59款中国应用遭封禁的背后，中国科技巨头的焦灼

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就前者而言， UC落子印度的原因主要分为4点。首先， 12亿的人口规模以及过去十年7.8%的人均GDP增长让其成为世界第二大市场；虽然错过了固网的发展时机，但新技术的到来能让印度跳过PC互联网，直接抵达移动互联网时代；运营商之间激烈的竞争给了手机终端厂商更大的施展空间；政府对互联网控制程度较弱，对外国资本的开放是UC生存的土壤。
就后者而言， UC团队学习了华为的本地化团队建设经验。苏振雄将其按照本地化程度不同划分为空军、陆军、海军三个阶段。
早期空军阶段， UC团队在网络上进行推广，获客方式完全依靠下载，没有本地员工。当产品在当地具有一定竞争力之后，就会进入陆军阶段，派遣产品经理、BP等员工登陆印度，同时也会招募当地员工帮助加深对市场环境的理解。后期海军阶段是指，当市场份额积累到了足够高的基数，有中国制造的手机厂商愿意和UC达成出海合作。
基于本地化战略，在印度互联网环境差、电脑普及率低、下载需求旺盛的环境下， UC将用户需求定位为“想要花费最少流量获得最快下载速度” 。在创业早期， UC通过网页压缩等方式加强了云端浏览器服务，这种差异化运营方式是UC团队在印度取得成功的重要原因。
截止到2019年， UC浏览器在全球拥有4.3亿多用户，印度是其主要市场之一，拥有1.3亿多用户。第三方数据分析公司StatCounter的数据显示， UC浏览器占据了印度移动浏览器市场超过23%的份额。
但是，像UC一样的拓荒者也难逃被针对的命运，在印度公布的被禁用59款App中， UC浏览器名列第四。
在浏览器之间的领域，不乏谷歌等劲敌环伺，只要UC稍露疲态，无异于将一直以来积累的市场份额拱手让人。
作为最后的移动互联网市场，印度曾被中国科技巨头报以极大的憧憬和期待。但无论是5月30日一款名为“删除中国应用”（“RemoveChinaApps”）的APP的火爆，还是印度官方出台的一系列禁令，都无疑给企业家浇了一瓢冷水。
【盒饭财经|59款中国应用遭封禁背后:中国科技巨头的焦灼】当中国企业受到疫情和的印度政府的双重打击，市场的不确定性正在迫使科技巨头们不得不重新评估印度市场的风险。