金羽银杏|京东数科只为刘强东王者归来？，养士七年( 三 ) 撰文吴不知

文章图片
例如宏观战略部与研究部成为各自独立的部门，很难在分析研判上形成大小协同，这一问题在今年得到解决。按照产品toB与toC划分群组虽然有助于局部突破，但若希望形成合力，此法恐非良策。
例如面向农村的农村金融部农村渠道部主要负责乡村白条，因而被划入个人服务群组，把负责京农贷、养殖贷的农村信贷部农村金融部划入企业服务群组。
把许凌团队负责的乡村白条与京农贷割裂，让姚诚彰负责一块儿大大降低团队作战能力。
此外，乡村白条与京农贷虽然面向不同，却忽略了一个事实：作为消费者的农户与生产者的农户存在高度重叠，如此分置十分考验两位群组负责人的协调能力。
丰富业务经验的人与科班出身的人搭班肯定能产生化合反应，但是积极还是消极，还需时日检验。
法拉利和老爷车
互联网大厂做金融科技的最长板莫过于流量。
蚂蚁背靠阿里，微粒贷背靠腾讯，获得了流量就能想象利润。
拿余额宝来说，一方面通过流量和高利率吸引小笔资金进入，另一方面将无数小笔资金汇聚为大额资金，从而在和银行的议价中占据主动权拿到更高的存款收益率，利润就产生了。
但无论如何，这类围绕流量作文章的金融科技，无论如何还是改变不了配角地位，不论你看不看，天花板就在那儿，还悬着一把达摩克利之剑。
眼看路走“窄”了，互联网公司开始纷纷掉转方向，把科技之枪瞄准传统行业。
2018年是互联网行业2B的大年，在这个节骨眼上，各大公司秀了一把概念创新能力。虽然谁都不服谁，但说的基本还是一回事儿。
马化腾说，未来将从消费互联网向产业互联网转变；王兴说，供给侧数字化和需求侧数字化结合才是数字经济；而陈生强将其概括为产业数字化。
字数越少，内容越丰富，陈生强押对了宝。
因此，完成第一个“五年计划”后，京东数科是这样盘算的：仅仅为金融机构提供数字化服务还不够，如果能做好产业数字化，不仅能更深度地连接金融和实体产业，而且能够创造出更大价值，这个价值不光是本身的，同时还包括了行业和社会价值。
在产业数字化的赛道上，发令枪才刚刚打响。对京东数科来说，这将是一个颠覆行业格局的机会。
此前对支付业务的错失一直是刘强东的心头之憾，他曾说十年时间错过支付最可惜，京东支付没有变成老百姓使用最多的支付工具。
这趟toB的列车，京东紧赶也好，慢赶也罢，无论如何也不能错过。跃跃欲试的京东金融终于在2018年9月17日改名为京东数科，正式杀入实体产业。
陈生强有句名言，让”金融回归金融，科技回归科技” ，并曾公开说京东数科是服务金融机构,不做金融服务。
在监管日趋收紧的背景下，铁锤怎么舍得痛打服务员呢？改名之后的京东数科，似乎也更加坚定了向实体产业渗透的决心，但这并不表示京东数科真要放弃金融。
陈生强的打法是继续不变地往C端延伸，将重心挪到为B端服务上来。在JDD-2018京东数字科技全球探索者大会上，他强调，尽管品牌升级，金融仍然是京东数科的核心业务板块。
一前一后两套说辞，这样的春秋笔法其实是一种无奈之举，可蛋糕那么大，总不能不让人吃吧？钱不钱的无所谓，服务可不能少。
挣钱还得自身硬，自5·25大手术之后，仅仅几个月时间，京东数科就又经历了一次重大战略调整，其结果用一句话概括：外甥打灯笼——照旧。
法拉利的壳子加老爷车的引擎，总不是那么回事儿。
广阔天地，大有作为
现如今互联网圈内火得发烫的toB事业似乎再一次印证了这样的说法。